تبلیغات
فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب ابر هدف گذاری

درحال مشاهده: فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب ابر هدف گذاری


موسسه محک
اهداء عضو

قوانین طلایی هدف گذاری

چهارشنبه 10 خرداد 1396
05:12
امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین طلایی هدف گذاری

هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.
بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.
با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.
قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:
اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.
اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)
اهداف خود را مکتوب کنید.
یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.
برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.


قوانین طلایی هدف گذاری

چهارشنبه 10 خرداد 1396
05:12
امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین طلایی هدف گذاری

هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.
بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.
با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.
قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:
اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.
اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)
اهداف خود را مکتوب کنید.
یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.
برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.


ارسال شده در:

نظریه هدف گذاری Locke

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
04:53
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هدف گذاری Locke

هدف گذاری، یک روش قدرتمند برای انگیزش شما و افرادتان است. ارزش هدف گذاری آنقدر خوب شناخته شده است که اصول اولیه تعیین اهداف در همه سیستم های مدیریت گنجانده شده است. در واقع نظریه هدف گذاری به طور کلی به عنوان یکی از معتبرترین و مفیدترین نظریه های انگیزش در روانشناسی صنعتی و سازمانی، مدیریت منابع انسانی، و رفتار سازمانی، پذیرفته شده است.
دکتر Edwin Locke در اواخر دهه 60 میلادی در مقاله ای بیان کرد که کارکنان توسط اهداف شفاف و بازخورد مناسب، انگیزه پیدا می کنند. تحقیقات او نشان داد که اهداف خاص و دشوار نسبت به اهداف مبهم یا آسان، منجر به عملکرد کاری بهتری می شود.
چند سال بعد، محققی دیگر به نام دکتر Gary Latham تأثیر تعیین اهداف بر محل کار را مورد بررسی قرار داد. نتایج او یافته های Locke را کاملاً تأیید کرد، و ارتباط جدایی ناپذیر میان تعیین اهداف و عملکرد محل کار، شکل گرفت. در سال 1990، Locke و Latham کار اصلی خود را با عنوان: "A Theory of Goal Setting and Task Performance" منتشر کردند. آنها در این کتاب بر لزوم تعیین اهداف مشخص و دشوار تأکید کردند و سه ویژگی دیگر را نیز برای هدف گذاری موفق برشمردند. طبق نظریه آنها برای آنکه اهداف، برانگیزاننده باشند، باید ویژگی های زیر را داشته باشند:
شفافیت: اهداف شفاف، مبهم نبوده، قابل اندازه گیری هستند.

چالشی بودن: افراد برای دستیابی به اهداف چالشی، انگیزه بیشتری از خود نشان می دهند.

تعهد: برای آنکه اهداف، مؤثر باشند باید درک شوند و مورد توافق قرار گیرند.

بازخورد: بازخورد، فرصت هایی را برای شفاف ساختن انتظارات، تنظیم دشواری اهداف، و به دست آوردن شناخت فراهم می سازد.

پیچیدگی کار: افرادی که کارهای پیچیده و سخت را انجام می دهند، دارای سطح بالاتری از انگیزش هستند؛ اما مراقب باشید که پیچیدگی و سختی کار آنقدر زیاد نشود که افراد را بیش از حد خسته کند.


نظریه هدف گذاری Locke

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
04:53
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هدف گذاری Locke

هدف گذاری، یک روش قدرتمند برای انگیزش شما و افرادتان است. ارزش هدف گذاری آنقدر خوب شناخته شده است که اصول اولیه تعیین اهداف در همه سیستم های مدیریت گنجانده شده است. در واقع نظریه هدف گذاری به طور کلی به عنوان یکی از معتبرترین و مفیدترین نظریه های انگیزش در روانشناسی صنعتی و سازمانی، مدیریت منابع انسانی، و رفتار سازمانی، پذیرفته شده است.
دکتر Edwin Locke در اواخر دهه 60 میلادی در مقاله ای بیان کرد که کارکنان توسط اهداف شفاف و بازخورد مناسب، انگیزه پیدا می کنند. تحقیقات او نشان داد که اهداف خاص و دشوار نسبت به اهداف مبهم یا آسان، منجر به عملکرد کاری بهتری می شود.
چند سال بعد، محققی دیگر به نام دکتر Gary Latham تأثیر تعیین اهداف بر محل کار را مورد بررسی قرار داد. نتایج او یافته های Locke را کاملاً تأیید کرد، و ارتباط جدایی ناپذیر میان تعیین اهداف و عملکرد محل کار، شکل گرفت. در سال 1990، Locke و Latham کار اصلی خود را با عنوان: "A Theory of Goal Setting and Task Performance" منتشر کردند. آنها در این کتاب بر لزوم تعیین اهداف مشخص و دشوار تأکید کردند و سه ویژگی دیگر را نیز برای هدف گذاری موفق برشمردند. طبق نظریه آنها برای آنکه اهداف، برانگیزاننده باشند، باید ویژگی های زیر را داشته باشند:
شفافیت: اهداف شفاف، مبهم نبوده، قابل اندازه گیری هستند.

چالشی بودن: افراد برای دستیابی به اهداف چالشی، انگیزه بیشتری از خود نشان می دهند.

تعهد: برای آنکه اهداف، مؤثر باشند باید درک شوند و مورد توافق قرار گیرند.

بازخورد: بازخورد، فرصت هایی را برای شفاف ساختن انتظارات، تنظیم دشواری اهداف، و به دست آوردن شناخت فراهم می سازد.

پیچیدگی کار: افرادی که کارهای پیچیده و سخت را انجام می دهند، دارای سطح بالاتری از انگیزش هستند؛ اما مراقب باشید که پیچیدگی و سختی کار آنقدر زیاد نشود که افراد را بیش از حد خسته کند.


ارسال شده در:

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

نظریه هدف گذاری

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:08
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هدف گذاری

بسیاری از ما هدف گذاری را به عنوان یک بخش حیاتی برای دستیابی به موفقیت می شناسیم.
شما با درک نظریه هدف گذاری می توانید اصول Locke و Latham را بر اهداف خود اِعمال نمایید. تحقیقات آنها سودمندی هدف گذاری SMART را تأیید می کند (در شماره بعد، این هدف گذاری را معرفی خواهیم کرد) و شیوه ما برای اندازه گیری عملکرد را تحت تأثیر قرار می دهد.
برای استفاده از این ابزار، اهدافی شفاف و چالش برانگیز را تعیین کنید و خود را نسبت به دستیابی به آنها متعهد نمایید. مطمئن شوید که به دیگران در مورد عملکرد آنها در جهت دستیابی به اهدافشان، و بازتاب آن بر پیشرفت خودتان، فیدبک می دهید. همچنین، پیچیدگی کارها را در نظر بگیرید، و در صورت لزوم اهداف خود را به تکه های کوچکتر بشکنید.
اگر این قوانین ساده را دنبال کنید، هدف گذاری شما بسیار موفق تر خواهد بود، و عملکرد کلی شما بهبود خواهد یافت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



نظریه هدف گذاری

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:08
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هدف گذاری

بسیاری از ما هدف گذاری را به عنوان یک بخش حیاتی برای دستیابی به موفقیت می شناسیم.
شما با درک نظریه هدف گذاری می توانید اصول Locke و Latham را بر اهداف خود اِعمال نمایید. تحقیقات آنها سودمندی هدف گذاری SMART را تأیید می کند (در شماره بعد، این هدف گذاری را معرفی خواهیم کرد) و شیوه ما برای اندازه گیری عملکرد را تحت تأثیر قرار می دهد.
برای استفاده از این ابزار، اهدافی شفاف و چالش برانگیز را تعیین کنید و خود را نسبت به دستیابی به آنها متعهد نمایید. مطمئن شوید که به دیگران در مورد عملکرد آنها در جهت دستیابی به اهدافشان، و بازتاب آن بر پیشرفت خودتان، فیدبک می دهید. همچنین، پیچیدگی کارها را در نظر بگیرید، و در صورت لزوم اهداف خود را به تکه های کوچکتر بشکنید.
اگر این قوانین ساده را دنبال کنید، هدف گذاری شما بسیار موفق تر خواهد بود، و عملکرد کلی شما بهبود خواهد یافت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

هدف گذاری

یکشنبه 28 شهریور 1395
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
توصیه هایی جهت هدف گذاری مؤثر

    اهداف خود را با جمله های مثبت بیان نمایید.
    اهداف را دقیق و صرح بیان کنید؛ بدین منظور برای آنها موعد، زمان و مقدار تعیین کنید تا بتوانید آنها را اندازه گیری نمایید.
    هنگامی که چند هدف را مد نظر دارید، آنها را اولویت بندی کنید.
    برای شکل دادن و قدرت بخشیدن به اهداف، آنها را بنویسید.
    مراقب باشید که اهداف عملیاتی، کوچک و قابل دسترس باقی بمانند.
    اهداف را برمبنای آنچه که تحت کنترل شماست، تعریف کنید.
    در تعیین اهداف، واقع بین باشید و اهدافی را مدنظر قرار دهید که بتوانید به آنها دست یابید.
    از برگزیدن اهداف کوچک و کم اهمیت بپرهیزید. اهداف باید نه زیاد دور از دسترس باشند و نه زیاد سهل الوصول.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

نکاتی درباره هدف گذاری و برنامه ریزی

پنجشنبه 25 شهریور 1395
02:29
امیرحسین ستوده بیدختی
نکاتی درباره هدف گذاری و برنامه ریزی

تحقیقات درباره صدها شرکت و کسب و کار موفق نشان می دهد همه آنها در یک ویژگی، مشترک بوده اند: داشتن هدف مشخص و برنامه ریزی دقیق. در اینجا به نکاتی درباره برنامه ریزی و تعیین هدف اشاره می شود:

    هدف خود را به وضوح مشخص کنید. هدفی را تعیین کنید که با ارزشها و تواناییهایتان سازگار باشد. هدف، باید قابل اندازه گیری باشد طوری که بتوانید بگویید چه وقت به طور کامل تحقق یافته است.
    هدف را با جزئیات آن مکتوب کنید. هر چه شفافتر هدف را تعیین کنید (البته مکتوب) احتمال دستیابی به آن بیشتر خواهد بود.
    برای تحقق هدف، مهلت تعیین کنید. بدون مهلت، اهداف به آرزو شباهت دارند و شما ضرورتی برای گام برداشتن در جهت آنها احساس نخواهید کرد.
    فهرستی از کارهای لازم برای تحقق اهداف تهیه کنید. هر اقدامی را که لازم است برای نزدیک شدن به هدف انجام دهید، یادداشت کنید. اهداف بزرگ را به اهداف کوچکتر که در یک مرحله قابل انجام باشند تقسیم کنید تا بتوانید پیشرفت خود را اندازه گیری نمایید.
    فهرست فوق رابه برنامه های عملی تبدیل کنید. در این مرحله، ترتیب منطقی کارها را مشخص سازید.
    اقدام را آغاز کنید. در این گام باید با دامی به نام به تعویق انداختن کارها مقابله نمایید.
    هر روز برنامه و اقدامات خود را مورد بررسی قرار دهید. یادتان باشد هر روز چیزی جدید بیاموزید یا قدمی هر چند کوچک به سوی هدف بردارید. به پاسخ این پرسش که "چگونه می توان یک فیل را خورد؟" توجه کنید: "لقمه لقمه". هیچ هدف بزرگی در یک مرحله قابل تحقق نیست.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب ابر هدف گذاری


فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب ابر هدف گذاری,مقالات و مسائل آب و فاضلاب، محیط زیست
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب است. ||