تبلیغات
فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

درحال مشاهده: فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب مدیریت پروژه، Project Management


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

رهبری چیست؟

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:04
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری چیست؟

تعریف رهبری می تواند دشوار باشد. رهبری برای افراد مختلف دارای معانی متفاوت است.
در مدل رهبری تحول گرا، رهبران جهت را مشخص می سازند و به خودشان و دیگران کمک می کنند که برای حرکت به جلو، کارهای درست را انجام دهند.
برای این کار، آنها:

    یک چشم انداز الهام بخش به وجود می آورند.
    سپس در دیگران ایجاد انگیزه کرده، به ایشان الهام می بخشند تا به آن چشم انداز دست یابند.
    همچنین، به طور مستقیم یا غیرمستقیم، تحویل آن چشم انداز را مدیریت می کنند.
    و تیم خود را تشکیل می دهند و آنها را تربیت می کنند تا قوی تر گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


رهبری مؤثر، شامل تمامی این موارد است؛ و بخشی از این سفر بودن، هیجان انگیز است! 
برچسب ها:رهبری چیست؟ ،رهبری ،

رهبری چیست؟

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:04
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری چیست؟

تعریف رهبری می تواند دشوار باشد. رهبری برای افراد مختلف دارای معانی متفاوت است.
در مدل رهبری تحول گرا، رهبران جهت را مشخص می سازند و به خودشان و دیگران کمک می کنند که برای حرکت به جلو، کارهای درست را انجام دهند.
برای این کار، آنها:

    یک چشم انداز الهام بخش به وجود می آورند.
    سپس در دیگران ایجاد انگیزه کرده، به ایشان الهام می بخشند تا به آن چشم انداز دست یابند.
    همچنین، به طور مستقیم یا غیرمستقیم، تحویل آن چشم انداز را مدیریت می کنند.
    و تیم خود را تشکیل می دهند و آنها را تربیت می کنند تا قوی تر گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


رهبری مؤثر، شامل تمامی این موارد است؛ و بخشی از این سفر بودن، هیجان انگیز است! 
ارسال شده در:
برچسب ها:رهبری چیست؟ ،رهبری ،

ایجاد روابط کاری عالی

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:04
امیرحسین ستوده بیدختی
ایجاد روابط کاری عالی

ایجاد و حفظ روابط کاری خوب، نه تنها شما را بیشتر درگیر و متعهد به سازمانتان خواهد ساخت، بلکه می تواند درهایی را به روی پروژه های کلیدی، بهبود کسب و کار، و ترفیع باز نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ابتدا ذی نفعان کلیدی سازمان خود را شناسایی کنید. این افراد و همچنین کارفرمایان و مشتریان شما، سزاوار صرف وقت و توجه بیشتر هستند.
    بخشی از روز خود را به پایه ریزی روابط خوب اختصاص دهید. حتی پنج دقیقه در روز می تواند به شما کمک کند تا روابط خود را با همکارانتان مستحکم تر نمایید.
    صادق باشید.
    از شایعات دوری کنید.
    سعی کنید از دیگران برای انجام خوب کارهایشان تعریف کنید.
    به یاد داشته باشید که در روابط با همکارانتان هر چه بیشتر عطا کنید، بیشتر دریافت خواهید کرد.


برچسب ها:روابط کاری ،کار ،

ایجاد روابط کاری عالی

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:04
امیرحسین ستوده بیدختی
ایجاد روابط کاری عالی

ایجاد و حفظ روابط کاری خوب، نه تنها شما را بیشتر درگیر و متعهد به سازمانتان خواهد ساخت، بلکه می تواند درهایی را به روی پروژه های کلیدی، بهبود کسب و کار، و ترفیع باز نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ابتدا ذی نفعان کلیدی سازمان خود را شناسایی کنید. این افراد و همچنین کارفرمایان و مشتریان شما، سزاوار صرف وقت و توجه بیشتر هستند.
    بخشی از روز خود را به پایه ریزی روابط خوب اختصاص دهید. حتی پنج دقیقه در روز می تواند به شما کمک کند تا روابط خود را با همکارانتان مستحکم تر نمایید.
    صادق باشید.
    از شایعات دوری کنید.
    سعی کنید از دیگران برای انجام خوب کارهایشان تعریف کنید.
    به یاد داشته باشید که در روابط با همکارانتان هر چه بیشتر عطا کنید، بیشتر دریافت خواهید کرد.


ارسال شده در:
برچسب ها:روابط کاری ،کار ،

ماتریس تغییر چهارچوب

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:03
امیرحسین ستوده بیدختی
ماتریس تغییر چهارچوب

ماتریس تغییر چهارچوب، یک تکنیک ساده است که به شما کمک می کند تا به مسائل کسب و کار، از چند دیدگاه مختلف نگاه کنید. با این تکنیک، دامنه راه حل های خلاقانه ای که می توانید تولید کنید، گسترش می یابد.
این رویکرد، مبتنی بر این واقعیت است که افراد مختلف با تجربیات متفاوت، مشکلات را به شیوه های گوناگون نگاه و بررسی می کنند. کمکی که این تکنیک به شما می کند، آن است که خود را به جای افراد مختلف می گذارید و تصور می کنید که در ذهن آنها برای حل مسئله مورد نظر چه می گذرد و به چه راه حل هایی می رسند.

برای استفاده از این تکنیک، در وسط یک صفحه کاغذ یک مستطیل رسم کنید و پرسش خود را درون آن بنویسید. سپس در اطراف آن، یک شبکه ترسیم نمایید و درون هر سلول آن، رویکرد به مسئله از یک منظر را یادداشت کنید.

ماتریس تغییر چهارچوب به دو شیوه، قابل استفاده است:

    رویکرد 4P: در این رویکرد از چهار منظر به مسئله نگاه می شود: محصول، برنامه ریزی، پتانسیل، و افراد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رویکرد متخصصان: در این رویکرد از دیدگاه متخصصان رشته های مختلف به مسئله نگاه می شود، مثلاً: پزشکان، مهندسان، تحلیلگران سیستم، مدیران فروش، و غیره.

ماتریس تغییر چهارچوب

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:03
امیرحسین ستوده بیدختی
ماتریس تغییر چهارچوب

ماتریس تغییر چهارچوب، یک تکنیک ساده است که به شما کمک می کند تا به مسائل کسب و کار، از چند دیدگاه مختلف نگاه کنید. با این تکنیک، دامنه راه حل های خلاقانه ای که می توانید تولید کنید، گسترش می یابد.
این رویکرد، مبتنی بر این واقعیت است که افراد مختلف با تجربیات متفاوت، مشکلات را به شیوه های گوناگون نگاه و بررسی می کنند. کمکی که این تکنیک به شما می کند، آن است که خود را به جای افراد مختلف می گذارید و تصور می کنید که در ذهن آنها برای حل مسئله مورد نظر چه می گذرد و به چه راه حل هایی می رسند.

برای استفاده از این تکنیک، در وسط یک صفحه کاغذ یک مستطیل رسم کنید و پرسش خود را درون آن بنویسید. سپس در اطراف آن، یک شبکه ترسیم نمایید و درون هر سلول آن، رویکرد به مسئله از یک منظر را یادداشت کنید.

ماتریس تغییر چهارچوب به دو شیوه، قابل استفاده است:

    رویکرد 4P: در این رویکرد از چهار منظر به مسئله نگاه می شود: محصول، برنامه ریزی، پتانسیل، و افراد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رویکرد متخصصان: در این رویکرد از دیدگاه متخصصان رشته های مختلف به مسئله نگاه می شود، مثلاً: پزشکان، مهندسان، تحلیلگران سیستم، مدیران فروش، و غیره.
ارسال شده در:

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:01
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

مدیر ارشد استراتژی در سازمان ها و بنگاه های ایرانی در بهترین حالت، مسئول و مأمور كنترل پروژه و نظارت بر تحقق شاخص های نقشه استراتژی یا تكمیل كارت امتیازی متوازن است. در واقع واحد استراتژی در سازمان های ایرانی نقش چندان مؤثری در تصمیم سازی ندارد. كارشناسان و مدیران این واحدها اختیار و توان پرداختن به مسائل استراتژیك سازمان را ندارند، بنابراین نقش آنها به ناظران تحقق شاخص های نقشه استراتژی و تكمیل كارت امتیازی متوازن محدود شده است. در شركت های چندكسب وكاره یا هلدینگ ها این مسئله وضعیت نامناسبتری به خود گرفته است، به نحوی كه مدیران استراتژی این سازمان ها عملاً در نقش گردآوری كننده گزارش شركت ها و كسب و كارهای زیرمجموعه و ارائه این گزارشات در قالب یكپارچه به مدیران ارشد هلدینگ قرار گرفته اند.
بازتعریف نقش مدیران ارشد استراتژی، به ویژه در شرکت های چندکسب و کاره، به منظور حاكم كردن رویكرد یكپارچه و ایجاد یك جهت گیری فاقد تناقض های ساختاری میان شرکت ها و كسب وكارهای زیرمجموعه بسیار ضروری است.
در شرکت های كوچك، سبكی كه به نماینده مدیرعامل نزدیكتر باشد، اثربخشی بیشتری در حل مسائل استراتژیك این دسته از شرکت ها خواهد داشت. با این حال باید میان مزایا و معایب تعریف جایگاه رسمی برای مدیر ارشد استراتژی یا اختصاص مسئولیت های این نقش در قالب غیررسمی تعادل ایجاد كرد.
اما نكته پایانی درباره مدیران ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی به دامنه انتظارات از این دسته از مدیران بازمی گردد. مدیر ارشد استراتژی تصمیم ساز است، اما معجزه گر نیست. بنابراین، سازمان ها باید به خاطر داشته باشندكه افزودن این پست به ساختار سازمانی، یا تغییر چندباره مدیران در این جایگاه، انتظار آنها را از وقوع معجزه برای نجات سازمان برآورده نخواهد كرد!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: خبرنامه گروه آریانا)
برچسب ها:استراتژی ،

مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:01
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

مدیر ارشد استراتژی در سازمان ها و بنگاه های ایرانی در بهترین حالت، مسئول و مأمور كنترل پروژه و نظارت بر تحقق شاخص های نقشه استراتژی یا تكمیل كارت امتیازی متوازن است. در واقع واحد استراتژی در سازمان های ایرانی نقش چندان مؤثری در تصمیم سازی ندارد. كارشناسان و مدیران این واحدها اختیار و توان پرداختن به مسائل استراتژیك سازمان را ندارند، بنابراین نقش آنها به ناظران تحقق شاخص های نقشه استراتژی و تكمیل كارت امتیازی متوازن محدود شده است. در شركت های چندكسب وكاره یا هلدینگ ها این مسئله وضعیت نامناسبتری به خود گرفته است، به نحوی كه مدیران استراتژی این سازمان ها عملاً در نقش گردآوری كننده گزارش شركت ها و كسب و كارهای زیرمجموعه و ارائه این گزارشات در قالب یكپارچه به مدیران ارشد هلدینگ قرار گرفته اند.
بازتعریف نقش مدیران ارشد استراتژی، به ویژه در شرکت های چندکسب و کاره، به منظور حاكم كردن رویكرد یكپارچه و ایجاد یك جهت گیری فاقد تناقض های ساختاری میان شرکت ها و كسب وكارهای زیرمجموعه بسیار ضروری است.
در شرکت های كوچك، سبكی كه به نماینده مدیرعامل نزدیكتر باشد، اثربخشی بیشتری در حل مسائل استراتژیك این دسته از شرکت ها خواهد داشت. با این حال باید میان مزایا و معایب تعریف جایگاه رسمی برای مدیر ارشد استراتژی یا اختصاص مسئولیت های این نقش در قالب غیررسمی تعادل ایجاد كرد.
اما نكته پایانی درباره مدیران ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی به دامنه انتظارات از این دسته از مدیران بازمی گردد. مدیر ارشد استراتژی تصمیم ساز است، اما معجزه گر نیست. بنابراین، سازمان ها باید به خاطر داشته باشندكه افزودن این پست به ساختار سازمانی، یا تغییر چندباره مدیران در این جایگاه، انتظار آنها را از وقوع معجزه برای نجات سازمان برآورده نخواهد كرد!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: خبرنامه گروه آریانا)
ارسال شده در:
برچسب ها:استراتژی ،

مدیریت توسط اهداف (MBO)

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:58
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت توسط اهداف (MBO)

برای بسیاری از افرادی که در محیط کسب و کار مدرن مشغول به کارند، دشوار است که زمانی را به یاد بیاورند که کارکنان غیرمدیریتی، درگیر استراتژی و اهداف شرکت نبودند و علاقه ای هم به آن نداشتند. اکنون:

    به طور منظم بیانیه مأموریت شرکت به ما یادآوری می شود.
    ما جلسات استراتژی داریم که در آن "تصویر کلی" به ما نشان داده می شود.
    از ما دعوت می شود که در برخی از تصمیم گیری ها مشارکت داشته باشیم.
    ما آگاهیم که فعالیت های روز به روزمان چگونه به دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مدیریت، همواره اینگونه نبوده است؛ این رویکرد، مدیریت توسط اهداف (Management by Objectives) نامیده می شود؛ سیستمی که در پی تنظیم و هم تراز کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. این، تضمین می کند که تمامی افراد به وضوح می دانند که چه باید بکنند، و این امر چه منافعی برای کل سازمان دارد. مؤثر بودن این نوع مدیریت از آنجا آشکار می شود که وقتی بخش های مختلف با اتحاد و هماهنگی، کار خود را انجام دهند، کل سازمان نیز نرم و روان و بدون اشکال، کار خواهد کرد.
با تمرکز بر آنچه که سعی دارید به دست آورید، می توانید به سرعت میان فعالیت هایی که باید انجام شود و فعالیت هایی که انجام آنها فقط تلف کردن وقت باارزش است، تمایز قائل شوید.
پیتر دراکر یک فرآیند پنج مرحله ای را برای MBO متذکر شده است:

    اهداف سازمان را تنظیم یا بازنگری کنید.
    اهداف را به شکل آبشاری به سوی کارکنان سرازیر نمایید.
    افراد را به مشارکت در هدف گذاری تشویق کنید.
    پیشرفت را مورد پایش قرار دهید.
    عملکرد را ارزیابی نموده، به آن پاداش بدهید.




مدیریت توسط اهداف (MBO)

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:58
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت توسط اهداف (MBO)

برای بسیاری از افرادی که در محیط کسب و کار مدرن مشغول به کارند، دشوار است که زمانی را به یاد بیاورند که کارکنان غیرمدیریتی، درگیر استراتژی و اهداف شرکت نبودند و علاقه ای هم به آن نداشتند. اکنون:

    به طور منظم بیانیه مأموریت شرکت به ما یادآوری می شود.
    ما جلسات استراتژی داریم که در آن "تصویر کلی" به ما نشان داده می شود.
    از ما دعوت می شود که در برخی از تصمیم گیری ها مشارکت داشته باشیم.
    ما آگاهیم که فعالیت های روز به روزمان چگونه به دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مدیریت، همواره اینگونه نبوده است؛ این رویکرد، مدیریت توسط اهداف (Management by Objectives) نامیده می شود؛ سیستمی که در پی تنظیم و هم تراز کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. این، تضمین می کند که تمامی افراد به وضوح می دانند که چه باید بکنند، و این امر چه منافعی برای کل سازمان دارد. مؤثر بودن این نوع مدیریت از آنجا آشکار می شود که وقتی بخش های مختلف با اتحاد و هماهنگی، کار خود را انجام دهند، کل سازمان نیز نرم و روان و بدون اشکال، کار خواهد کرد.
با تمرکز بر آنچه که سعی دارید به دست آورید، می توانید به سرعت میان فعالیت هایی که باید انجام شود و فعالیت هایی که انجام آنها فقط تلف کردن وقت باارزش است، تمایز قائل شوید.
پیتر دراکر یک فرآیند پنج مرحله ای را برای MBO متذکر شده است:

    اهداف سازمان را تنظیم یا بازنگری کنید.
    اهداف را به شکل آبشاری به سوی کارکنان سرازیر نمایید.
    افراد را به مشارکت در هدف گذاری تشویق کنید.
    پیشرفت را مورد پایش قرار دهید.
    عملکرد را ارزیابی نموده، به آن پاداش بدهید.




ارسال شده در:

موافقت نامه های عملکرد

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
موافقت نامه های عملکرد

موافقت نامه های عملکرد، ضمیمه های مهمی برای یک سیستم مدیریت عملکرد هستند. آنها جوابگویی را، هم برای کارکنان و هم برای مدیران، افزایش می دهند. این موافقت نامه ها انتظارات شفافی را بیان می کنند که کارکنان می توانند برای پذیرفتن مسئولیت عملکرد خود، مورد استفاده قرار دهند.
به کار گیری موافقت نامه های عملکرد، مزایا و منافع متعددی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره می شود:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هم راستا کردن اهداف شخصی و سازمانی
    بهبود اعتماد و تفاهم
    تشویق انتشار صحیح اطلاعات و بازخورد
    کمک به برنامه ریزی کسب و کار و توسعه آن
    ایجاد اطمینان از اینکه آنچه مورد توافق قرار گرفته است، مناسب و دست یافتنی است
    ارائه یک هدف، و روشی منصفانه برای ارزیابی عملکرد
    پاسخگو نگه داشتن کارکنان برای عملکردشان
    تبدیل عملکرد به یک مسئولیت مشترک میان شما و افرادتان
    ایجاد فرآیندی برای پیگیری عملکرد و برنامه های توسعه


برچسب ها:عملکرد ،

موافقت نامه های عملکرد

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
موافقت نامه های عملکرد

موافقت نامه های عملکرد، ضمیمه های مهمی برای یک سیستم مدیریت عملکرد هستند. آنها جوابگویی را، هم برای کارکنان و هم برای مدیران، افزایش می دهند. این موافقت نامه ها انتظارات شفافی را بیان می کنند که کارکنان می توانند برای پذیرفتن مسئولیت عملکرد خود، مورد استفاده قرار دهند.
به کار گیری موافقت نامه های عملکرد، مزایا و منافع متعددی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره می شود:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هم راستا کردن اهداف شخصی و سازمانی
    بهبود اعتماد و تفاهم
    تشویق انتشار صحیح اطلاعات و بازخورد
    کمک به برنامه ریزی کسب و کار و توسعه آن
    ایجاد اطمینان از اینکه آنچه مورد توافق قرار گرفته است، مناسب و دست یافتنی است
    ارائه یک هدف، و روشی منصفانه برای ارزیابی عملکرد
    پاسخگو نگه داشتن کارکنان برای عملکردشان
    تبدیل عملکرد به یک مسئولیت مشترک میان شما و افرادتان
    ایجاد فرآیندی برای پیگیری عملکرد و برنامه های توسعه


ارسال شده در:
برچسب ها:عملکرد ،

4 گام برای بهبود عملکرد افراد دارای عملکرد ضعیف

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
4 گام برای بهبود عملکرد افراد دارای عملکرد ضعیف

بسیاری از سازمان ها با افرادی که دارای عملکرد ضعیف هستند، مشکل دارند. این می تواند دلایل مختلفی داشته باشد:

    ممکن است کارکنان مدیریت، کشمکش را دوست نداشته باشند.
    ممکن است افراد دارای عملکرد ضعیف، مورد علاقه سایر کارکنان باشند.
    در بسیاری از موارد ممکن است مدیران، کار کردن با این افراد را به مواجه شدن با اختلال در گردش مالی ترجیح بدهند.

در سازمان هایی که به افراد با عملکرد ضعیف اجازه ماندن داده می شود، سطح کارآیی آسیب می بیند و ممکن است روحیه افراد تضعیف شود. هنگامی که سازمان ها عملکرد افراد را مورد بررسی قرار نمی دهند، گاهی اوقات افراد با سطح عملکرد بالا، سازمان را ترک می کنند، زیرا می بینند که از مشارکت آنها در کارها قدردانی شایسته ای به عمل نمی آید. باقی ماندن فقط کارکنان متوسط، فرهنگ کاری را به حد متوسط، تنزل می دهد؛ و این در بلند مدت، تأثیری مخرب بر بهره وری و کل سازمان خواهد داشت.
چند کار می توان انجام داد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    افراد دارای عملکرد ضعیف را شناسایی کنید؛ آنها به راحتی قابل شناسایی هستند.
    در بسیاری از موارد، اخراج این افراد لازم و ضروری است؛ بنابراین باید هزینه های انتخاب، استخدام، و آموزش افراد جدید را بپذیرید.
    به عنوان یک راه حل، ببینید آیا می توانید در جای دیگری از این افراد استفاده کنید و وظیفه دیگری به ایشان محول نمایید.
    مطمئن شوید که مدیران شما می توانند افراد با عملکرد ضعیف را مدیریت کنند؛ اگر نمی توانند، این را به آنها آموزش بدهید.


برچسب ها:بهبود عملکرد ،

فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب مدیریت پروژه، Project Management


فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب - مطالب مدیریت پروژه، Project Management,مقالات و مسائل آب و فاضلاب، محیط زیست
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب است. ||