تبلیغات
فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب

درحال مشاهده: فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ماتریس تغییر چهارچوب

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:03
امیرحسین ستوده بیدختی
ماتریس تغییر چهارچوب

ماتریس تغییر چهارچوب، یک تکنیک ساده است که به شما کمک می کند تا به مسائل کسب و کار، از چند دیدگاه مختلف نگاه کنید. با این تکنیک، دامنه راه حل های خلاقانه ای که می توانید تولید کنید، گسترش می یابد.
این رویکرد، مبتنی بر این واقعیت است که افراد مختلف با تجربیات متفاوت، مشکلات را به شیوه های گوناگون نگاه و بررسی می کنند. کمکی که این تکنیک به شما می کند، آن است که خود را به جای افراد مختلف می گذارید و تصور می کنید که در ذهن آنها برای حل مسئله مورد نظر چه می گذرد و به چه راه حل هایی می رسند.

برای استفاده از این تکنیک، در وسط یک صفحه کاغذ یک مستطیل رسم کنید و پرسش خود را درون آن بنویسید. سپس در اطراف آن، یک شبکه ترسیم نمایید و درون هر سلول آن، رویکرد به مسئله از یک منظر را یادداشت کنید.

ماتریس تغییر چهارچوب به دو شیوه، قابل استفاده است:

    رویکرد 4P: در این رویکرد از چهار منظر به مسئله نگاه می شود: محصول، برنامه ریزی، پتانسیل، و افراد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رویکرد متخصصان: در این رویکرد از دیدگاه متخصصان رشته های مختلف به مسئله نگاه می شود، مثلاً: پزشکان، مهندسان، تحلیلگران سیستم، مدیران فروش، و غیره.

ماتریس تغییر چهارچوب

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:03
امیرحسین ستوده بیدختی
ماتریس تغییر چهارچوب

ماتریس تغییر چهارچوب، یک تکنیک ساده است که به شما کمک می کند تا به مسائل کسب و کار، از چند دیدگاه مختلف نگاه کنید. با این تکنیک، دامنه راه حل های خلاقانه ای که می توانید تولید کنید، گسترش می یابد.
این رویکرد، مبتنی بر این واقعیت است که افراد مختلف با تجربیات متفاوت، مشکلات را به شیوه های گوناگون نگاه و بررسی می کنند. کمکی که این تکنیک به شما می کند، آن است که خود را به جای افراد مختلف می گذارید و تصور می کنید که در ذهن آنها برای حل مسئله مورد نظر چه می گذرد و به چه راه حل هایی می رسند.

برای استفاده از این تکنیک، در وسط یک صفحه کاغذ یک مستطیل رسم کنید و پرسش خود را درون آن بنویسید. سپس در اطراف آن، یک شبکه ترسیم نمایید و درون هر سلول آن، رویکرد به مسئله از یک منظر را یادداشت کنید.

ماتریس تغییر چهارچوب به دو شیوه، قابل استفاده است:

    رویکرد 4P: در این رویکرد از چهار منظر به مسئله نگاه می شود: محصول، برنامه ریزی، پتانسیل، و افراد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رویکرد متخصصان: در این رویکرد از دیدگاه متخصصان رشته های مختلف به مسئله نگاه می شود، مثلاً: پزشکان، مهندسان، تحلیلگران سیستم، مدیران فروش، و غیره.
ارسال شده در:

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:01
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

مدیر ارشد استراتژی در سازمان ها و بنگاه های ایرانی در بهترین حالت، مسئول و مأمور كنترل پروژه و نظارت بر تحقق شاخص های نقشه استراتژی یا تكمیل كارت امتیازی متوازن است. در واقع واحد استراتژی در سازمان های ایرانی نقش چندان مؤثری در تصمیم سازی ندارد. كارشناسان و مدیران این واحدها اختیار و توان پرداختن به مسائل استراتژیك سازمان را ندارند، بنابراین نقش آنها به ناظران تحقق شاخص های نقشه استراتژی و تكمیل كارت امتیازی متوازن محدود شده است. در شركت های چندكسب وكاره یا هلدینگ ها این مسئله وضعیت نامناسبتری به خود گرفته است، به نحوی كه مدیران استراتژی این سازمان ها عملاً در نقش گردآوری كننده گزارش شركت ها و كسب و كارهای زیرمجموعه و ارائه این گزارشات در قالب یكپارچه به مدیران ارشد هلدینگ قرار گرفته اند.
بازتعریف نقش مدیران ارشد استراتژی، به ویژه در شرکت های چندکسب و کاره، به منظور حاكم كردن رویكرد یكپارچه و ایجاد یك جهت گیری فاقد تناقض های ساختاری میان شرکت ها و كسب وكارهای زیرمجموعه بسیار ضروری است.
در شرکت های كوچك، سبكی كه به نماینده مدیرعامل نزدیكتر باشد، اثربخشی بیشتری در حل مسائل استراتژیك این دسته از شرکت ها خواهد داشت. با این حال باید میان مزایا و معایب تعریف جایگاه رسمی برای مدیر ارشد استراتژی یا اختصاص مسئولیت های این نقش در قالب غیررسمی تعادل ایجاد كرد.
اما نكته پایانی درباره مدیران ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی به دامنه انتظارات از این دسته از مدیران بازمی گردد. مدیر ارشد استراتژی تصمیم ساز است، اما معجزه گر نیست. بنابراین، سازمان ها باید به خاطر داشته باشندكه افزودن این پست به ساختار سازمانی، یا تغییر چندباره مدیران در این جایگاه، انتظار آنها را از وقوع معجزه برای نجات سازمان برآورده نخواهد كرد!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: خبرنامه گروه آریانا)
برچسب ها:استراتژی ،

مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:01
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی

مدیر ارشد استراتژی در سازمان ها و بنگاه های ایرانی در بهترین حالت، مسئول و مأمور كنترل پروژه و نظارت بر تحقق شاخص های نقشه استراتژی یا تكمیل كارت امتیازی متوازن است. در واقع واحد استراتژی در سازمان های ایرانی نقش چندان مؤثری در تصمیم سازی ندارد. كارشناسان و مدیران این واحدها اختیار و توان پرداختن به مسائل استراتژیك سازمان را ندارند، بنابراین نقش آنها به ناظران تحقق شاخص های نقشه استراتژی و تكمیل كارت امتیازی متوازن محدود شده است. در شركت های چندكسب وكاره یا هلدینگ ها این مسئله وضعیت نامناسبتری به خود گرفته است، به نحوی كه مدیران استراتژی این سازمان ها عملاً در نقش گردآوری كننده گزارش شركت ها و كسب و كارهای زیرمجموعه و ارائه این گزارشات در قالب یكپارچه به مدیران ارشد هلدینگ قرار گرفته اند.
بازتعریف نقش مدیران ارشد استراتژی، به ویژه در شرکت های چندکسب و کاره، به منظور حاكم كردن رویكرد یكپارچه و ایجاد یك جهت گیری فاقد تناقض های ساختاری میان شرکت ها و كسب وكارهای زیرمجموعه بسیار ضروری است.
در شرکت های كوچك، سبكی كه به نماینده مدیرعامل نزدیكتر باشد، اثربخشی بیشتری در حل مسائل استراتژیك این دسته از شرکت ها خواهد داشت. با این حال باید میان مزایا و معایب تعریف جایگاه رسمی برای مدیر ارشد استراتژی یا اختصاص مسئولیت های این نقش در قالب غیررسمی تعادل ایجاد كرد.
اما نكته پایانی درباره مدیران ارشد استراتژی در سازمان های ایرانی به دامنه انتظارات از این دسته از مدیران بازمی گردد. مدیر ارشد استراتژی تصمیم ساز است، اما معجزه گر نیست. بنابراین، سازمان ها باید به خاطر داشته باشندكه افزودن این پست به ساختار سازمانی، یا تغییر چندباره مدیران در این جایگاه، انتظار آنها را از وقوع معجزه برای نجات سازمان برآورده نخواهد كرد!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: خبرنامه گروه آریانا)
ارسال شده در:
برچسب ها:استراتژی ،

مدیریت توسط اهداف (MBO)

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:58
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت توسط اهداف (MBO)

برای بسیاری از افرادی که در محیط کسب و کار مدرن مشغول به کارند، دشوار است که زمانی را به یاد بیاورند که کارکنان غیرمدیریتی، درگیر استراتژی و اهداف شرکت نبودند و علاقه ای هم به آن نداشتند. اکنون:

    به طور منظم بیانیه مأموریت شرکت به ما یادآوری می شود.
    ما جلسات استراتژی داریم که در آن "تصویر کلی" به ما نشان داده می شود.
    از ما دعوت می شود که در برخی از تصمیم گیری ها مشارکت داشته باشیم.
    ما آگاهیم که فعالیت های روز به روزمان چگونه به دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مدیریت، همواره اینگونه نبوده است؛ این رویکرد، مدیریت توسط اهداف (Management by Objectives) نامیده می شود؛ سیستمی که در پی تنظیم و هم تراز کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. این، تضمین می کند که تمامی افراد به وضوح می دانند که چه باید بکنند، و این امر چه منافعی برای کل سازمان دارد. مؤثر بودن این نوع مدیریت از آنجا آشکار می شود که وقتی بخش های مختلف با اتحاد و هماهنگی، کار خود را انجام دهند، کل سازمان نیز نرم و روان و بدون اشکال، کار خواهد کرد.
با تمرکز بر آنچه که سعی دارید به دست آورید، می توانید به سرعت میان فعالیت هایی که باید انجام شود و فعالیت هایی که انجام آنها فقط تلف کردن وقت باارزش است، تمایز قائل شوید.
پیتر دراکر یک فرآیند پنج مرحله ای را برای MBO متذکر شده است:

    اهداف سازمان را تنظیم یا بازنگری کنید.
    اهداف را به شکل آبشاری به سوی کارکنان سرازیر نمایید.
    افراد را به مشارکت در هدف گذاری تشویق کنید.
    پیشرفت را مورد پایش قرار دهید.
    عملکرد را ارزیابی نموده، به آن پاداش بدهید.




مدیریت توسط اهداف (MBO)

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:58
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت توسط اهداف (MBO)

برای بسیاری از افرادی که در محیط کسب و کار مدرن مشغول به کارند، دشوار است که زمانی را به یاد بیاورند که کارکنان غیرمدیریتی، درگیر استراتژی و اهداف شرکت نبودند و علاقه ای هم به آن نداشتند. اکنون:

    به طور منظم بیانیه مأموریت شرکت به ما یادآوری می شود.
    ما جلسات استراتژی داریم که در آن "تصویر کلی" به ما نشان داده می شود.
    از ما دعوت می شود که در برخی از تصمیم گیری ها مشارکت داشته باشیم.
    ما آگاهیم که فعالیت های روز به روزمان چگونه به دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مدیریت، همواره اینگونه نبوده است؛ این رویکرد، مدیریت توسط اهداف (Management by Objectives) نامیده می شود؛ سیستمی که در پی تنظیم و هم تراز کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان است. این، تضمین می کند که تمامی افراد به وضوح می دانند که چه باید بکنند، و این امر چه منافعی برای کل سازمان دارد. مؤثر بودن این نوع مدیریت از آنجا آشکار می شود که وقتی بخش های مختلف با اتحاد و هماهنگی، کار خود را انجام دهند، کل سازمان نیز نرم و روان و بدون اشکال، کار خواهد کرد.
با تمرکز بر آنچه که سعی دارید به دست آورید، می توانید به سرعت میان فعالیت هایی که باید انجام شود و فعالیت هایی که انجام آنها فقط تلف کردن وقت باارزش است، تمایز قائل شوید.
پیتر دراکر یک فرآیند پنج مرحله ای را برای MBO متذکر شده است:

    اهداف سازمان را تنظیم یا بازنگری کنید.
    اهداف را به شکل آبشاری به سوی کارکنان سرازیر نمایید.
    افراد را به مشارکت در هدف گذاری تشویق کنید.
    پیشرفت را مورد پایش قرار دهید.
    عملکرد را ارزیابی نموده، به آن پاداش بدهید.




ارسال شده در:

موافقت نامه های عملکرد

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
موافقت نامه های عملکرد

موافقت نامه های عملکرد، ضمیمه های مهمی برای یک سیستم مدیریت عملکرد هستند. آنها جوابگویی را، هم برای کارکنان و هم برای مدیران، افزایش می دهند. این موافقت نامه ها انتظارات شفافی را بیان می کنند که کارکنان می توانند برای پذیرفتن مسئولیت عملکرد خود، مورد استفاده قرار دهند.
به کار گیری موافقت نامه های عملکرد، مزایا و منافع متعددی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره می شود:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هم راستا کردن اهداف شخصی و سازمانی
    بهبود اعتماد و تفاهم
    تشویق انتشار صحیح اطلاعات و بازخورد
    کمک به برنامه ریزی کسب و کار و توسعه آن
    ایجاد اطمینان از اینکه آنچه مورد توافق قرار گرفته است، مناسب و دست یافتنی است
    ارائه یک هدف، و روشی منصفانه برای ارزیابی عملکرد
    پاسخگو نگه داشتن کارکنان برای عملکردشان
    تبدیل عملکرد به یک مسئولیت مشترک میان شما و افرادتان
    ایجاد فرآیندی برای پیگیری عملکرد و برنامه های توسعه


برچسب ها:عملکرد ،

موافقت نامه های عملکرد

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
موافقت نامه های عملکرد

موافقت نامه های عملکرد، ضمیمه های مهمی برای یک سیستم مدیریت عملکرد هستند. آنها جوابگویی را، هم برای کارکنان و هم برای مدیران، افزایش می دهند. این موافقت نامه ها انتظارات شفافی را بیان می کنند که کارکنان می توانند برای پذیرفتن مسئولیت عملکرد خود، مورد استفاده قرار دهند.
به کار گیری موافقت نامه های عملکرد، مزایا و منافع متعددی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره می شود:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هم راستا کردن اهداف شخصی و سازمانی
    بهبود اعتماد و تفاهم
    تشویق انتشار صحیح اطلاعات و بازخورد
    کمک به برنامه ریزی کسب و کار و توسعه آن
    ایجاد اطمینان از اینکه آنچه مورد توافق قرار گرفته است، مناسب و دست یافتنی است
    ارائه یک هدف، و روشی منصفانه برای ارزیابی عملکرد
    پاسخگو نگه داشتن کارکنان برای عملکردشان
    تبدیل عملکرد به یک مسئولیت مشترک میان شما و افرادتان
    ایجاد فرآیندی برای پیگیری عملکرد و برنامه های توسعه


ارسال شده در:
برچسب ها:عملکرد ،

4 گام برای بهبود عملکرد افراد دارای عملکرد ضعیف

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
4 گام برای بهبود عملکرد افراد دارای عملکرد ضعیف

بسیاری از سازمان ها با افرادی که دارای عملکرد ضعیف هستند، مشکل دارند. این می تواند دلایل مختلفی داشته باشد:

    ممکن است کارکنان مدیریت، کشمکش را دوست نداشته باشند.
    ممکن است افراد دارای عملکرد ضعیف، مورد علاقه سایر کارکنان باشند.
    در بسیاری از موارد ممکن است مدیران، کار کردن با این افراد را به مواجه شدن با اختلال در گردش مالی ترجیح بدهند.

در سازمان هایی که به افراد با عملکرد ضعیف اجازه ماندن داده می شود، سطح کارآیی آسیب می بیند و ممکن است روحیه افراد تضعیف شود. هنگامی که سازمان ها عملکرد افراد را مورد بررسی قرار نمی دهند، گاهی اوقات افراد با سطح عملکرد بالا، سازمان را ترک می کنند، زیرا می بینند که از مشارکت آنها در کارها قدردانی شایسته ای به عمل نمی آید. باقی ماندن فقط کارکنان متوسط، فرهنگ کاری را به حد متوسط، تنزل می دهد؛ و این در بلند مدت، تأثیری مخرب بر بهره وری و کل سازمان خواهد داشت.
چند کار می توان انجام داد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    افراد دارای عملکرد ضعیف را شناسایی کنید؛ آنها به راحتی قابل شناسایی هستند.
    در بسیاری از موارد، اخراج این افراد لازم و ضروری است؛ بنابراین باید هزینه های انتخاب، استخدام، و آموزش افراد جدید را بپذیرید.
    به عنوان یک راه حل، ببینید آیا می توانید در جای دیگری از این افراد استفاده کنید و وظیفه دیگری به ایشان محول نمایید.
    مطمئن شوید که مدیران شما می توانند افراد با عملکرد ضعیف را مدیریت کنند؛ اگر نمی توانند، این را به آنها آموزش بدهید.


برچسب ها:بهبود عملکرد ،

4 گام برای بهبود عملکرد افراد دارای عملکرد ضعیف

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
4 گام برای بهبود عملکرد افراد دارای عملکرد ضعیف

بسیاری از سازمان ها با افرادی که دارای عملکرد ضعیف هستند، مشکل دارند. این می تواند دلایل مختلفی داشته باشد:

    ممکن است کارکنان مدیریت، کشمکش را دوست نداشته باشند.
    ممکن است افراد دارای عملکرد ضعیف، مورد علاقه سایر کارکنان باشند.
    در بسیاری از موارد ممکن است مدیران، کار کردن با این افراد را به مواجه شدن با اختلال در گردش مالی ترجیح بدهند.

در سازمان هایی که به افراد با عملکرد ضعیف اجازه ماندن داده می شود، سطح کارآیی آسیب می بیند و ممکن است روحیه افراد تضعیف شود. هنگامی که سازمان ها عملکرد افراد را مورد بررسی قرار نمی دهند، گاهی اوقات افراد با سطح عملکرد بالا، سازمان را ترک می کنند، زیرا می بینند که از مشارکت آنها در کارها قدردانی شایسته ای به عمل نمی آید. باقی ماندن فقط کارکنان متوسط، فرهنگ کاری را به حد متوسط، تنزل می دهد؛ و این در بلند مدت، تأثیری مخرب بر بهره وری و کل سازمان خواهد داشت.
چند کار می توان انجام داد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    افراد دارای عملکرد ضعیف را شناسایی کنید؛ آنها به راحتی قابل شناسایی هستند.
    در بسیاری از موارد، اخراج این افراد لازم و ضروری است؛ بنابراین باید هزینه های انتخاب، استخدام، و آموزش افراد جدید را بپذیرید.
    به عنوان یک راه حل، ببینید آیا می توانید در جای دیگری از این افراد استفاده کنید و وظیفه دیگری به ایشان محول نمایید.
    مطمئن شوید که مدیران شما می توانند افراد با عملکرد ضعیف را مدیریت کنند؛ اگر نمی توانند، این را به آنها آموزش بدهید.


ارسال شده در:
برچسب ها:بهبود عملکرد ،

برنامه ریزی، دخالت در امور قُدسی؟

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:52
امیرحسین ستوده بیدختی
برنامه ریزی، دخالت در امور قُدسی؟

از آنجا که برنامه ریزی به معنای "تصمیم گیری در زمان حال برای آنچه که می خواهیم در آینده انجام دهیم" است، عده ای بر این باور هستند که محدوده این عمل، یعنی برنامه ریزی، با حدود امور قُدسی، که همانا اطلاع از آینده است، ‌همپوشانی دارد و لذا باطل است. با تعریف حدود و ثغور برنامه ریزی می توان مشخص کرد که محسنات داشتن برنامه چیست، و در عین حال برنامه ریزی از امور فَرشی است و نه عَرشی.
بسیاری در محیط ما راجع به برنامه و برنامه ریزی صحبت می کنند، بدون اینکه از مختصات این محدوده از علم آگاهی داشته باشند. در ابتدا باید گفت که برنامه ریزی، فعل تهیه برنامه است. برنامه، مجموعه کارهایی است که می خواهیم در آینده انجام دهیم. مشخص است که خواست ما به معنای وقوع کارها در آینده نیست. من در بسیاری از برنامه های رادیویی، به خصوص موضوعات ورزشی، از گویندگان می شنوم که شکست ها و عقب ماندگی ها را به گردن نداشتن برنامه می اندازند. در صورتی که داشتن برنامه به معنی اطمینان از انجام کارها و موفقیت نیست. اگر چنین استنباطی در بین باشد، مطمئناً محدوده برنامه ریزی با پیشگویی های قُدسی همپوشانی خواهد داشت. گویندگان محترم واقف نیستند که آنچه را که عَلَم می کنند نه از برنامه و برنامه ریزی انتظار می رود و نه امکانپذیر است. در کنار و گوشه، همه ما مشاهده می کنیم که دولت بعد از دولت برنامه های پنج ساله تهیه می کنند و در بهترین حالت، مشاهده شده که تنها ۳۰ درصد از مجموع برنامه، انجام شده است. لذا این تفکر که داشتن برنامه ما را به موفقیت می رساند به نظر بنده کاملاً اشتباه است. حتی داشتن این تفکر که نداشتن برنامه، ما را به موفقیت نمی رساند نیز اشتباه محض است. بین برنامه داشتن و موفقیت، هیچ ارتباطی نیست. داشتن برنامه و تهیه کردن برنامه، به مانند بسیاری از تکنیک ها و روش های دیگر، زاییده تفکر ما انسان هاست، و چنانچه علمی نگریسته شود، ‌ابطال پذیر می باشد. ما در حال حاضر بر روی این موضوع اتفاق نظر داریم که داشتن برنامه، حُسن محسوب می شود و در همین چهارچوب به تبلیغ برنامه و برنامه ریزی اهتمام می ورزیم. اما اگر کسی ادعا کند که داشتن برنامه و یا نداشتن آن به فلان نتیجه ختم می گردد، به نظر این نگارنده، ایشان در محدوده عَرشی ادعا می کنند و از عرصه علمی فاصله نجومی دارند. به همین صورت آنانی که موفقیت نظام و یا سیستمی را مرهون داشتن برنامه می دانند، به نظر این نگارنده به بیراهه رفته اند، چرا که می توان، به مانند برنامه های پنج ساله جمهوری اسلامی، مثال های فراوانی را عرضه کرد که در عین حال که برنامه موجود بوده، موفقیتی حاصل نگشته است. بسیار خوب، توصیه اخلاقی بنده چیست؟ برنامه ریزی کنید برای اینکه این کار خوب است، نه برای اینکه این کار به موفقیت ختم می شود.
از آنجایی که برنامه یک امر فَرشی است، یعنی مربوط به ما انسان هاست، به مانند بسیاری از موضوعات مشابه، در اندازه یک توافق بین ذینفعان معنی دارد. داشتن برنامه و توافق بر سر آن، بین هر که در انجام آن درگیراست، به مانند داشتن یک قرارداد است. درست است که این قرارداد شاید در فرمت متفاوتی درج گردد، اما در انتها یک توافق و یک قرار است. لذا به مانند هر قرارداد دیگری احتمال وقوع و یا عدم وقوع دارد و برای هر گزینه، پیامدی بین ذینفعان مجدداً مورد توافق قرار می گیرد. اگر برنامه طبق آنچه که می خواستیم، انجام شد آنگاه به یک نحو نتیجه می دهد (مثلاً اگر پیمانکاران کارشان را طبق برنامه انجام دهند، اینوُیس آنان متعاقباً پرداخت می گردد) و اگر آنچه که می خواستیم، به دست نیامد به گونه ای دیگر نتیجه خواهد داد. لذا سؤال کردن در خصوص اینکه چرا آنچه که برنامه کرده بودیم انجام نشد، فی نفسه سؤال بی ربطی است. ممکن است که این سؤال برای بازی های فکری و یا رفع کنجکاوی بعضی مفید باشد، اما چه اهمیتی دارد؟ اگر برنامه انجام نشده است، باید معین شود که مسئول که بوده و طبق توافقی که شده است، رفتار گردد. با باز کردن در "چرا" باور کنید که مسیر برای عقده گشایی ها و تحقیر کردن ها به موازات موضوعات دیگر، که بعضاً ممکن است مفید باشند، باز می گردد. داشتن برنامه مفید است، به دلایل زیر:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    باعث می گردد که جهت تحقق خواسته های خود، زمان آماده سازی داشته باشیم.
    برای انجام آنچه بر سرش توافق شده، مسئول مشخص تعیین شده است.
    در صورت حصول و یا عدم حصول نتیجه، تکلیف ذینفعان معین است.
    مهمترین دلیل آن این است که برای طول مدتی در آینده، تکلیف ذینفعان تعریف شده است.

در نتیجه، انتظار از برنامه و برنامه ریزی به عنوان پیشنیازی برای حصول نتایج، بچگانه است. ما برنامه ریزی می کنیم چرا که فعلاً حس می کنیم که این کار خوب است و شاید فعلاً تنها راهی است که می توانیم قرارهایمان را ساختیافته نماییم تا در تعامل با یکدیگر راهکاری داشته باشیم. نه می توان موفقیت پروژه ای را به داشتن برنامه منتسب کرد، و نه می توان شکست پروژه ای را به نداشتن آن. تنها موردی که می توان ادعا کرد این است که بدون داشتن برنامه، هیچ پروژه ای را نمی توان مدیریت کرد. این هم داستانی دارد که انشالله توضیح خواهم داد، چون باید پروژه را دوباره تعریف کنیم.


برچسب ها:برنامه ریزی ،

برنامه ریزی، دخالت در امور قُدسی؟

یکشنبه 20 فروردین 1396
11:52
امیرحسین ستوده بیدختی
برنامه ریزی، دخالت در امور قُدسی؟

از آنجا که برنامه ریزی به معنای "تصمیم گیری در زمان حال برای آنچه که می خواهیم در آینده انجام دهیم" است، عده ای بر این باور هستند که محدوده این عمل، یعنی برنامه ریزی، با حدود امور قُدسی، که همانا اطلاع از آینده است، ‌همپوشانی دارد و لذا باطل است. با تعریف حدود و ثغور برنامه ریزی می توان مشخص کرد که محسنات داشتن برنامه چیست، و در عین حال برنامه ریزی از امور فَرشی است و نه عَرشی.
بسیاری در محیط ما راجع به برنامه و برنامه ریزی صحبت می کنند، بدون اینکه از مختصات این محدوده از علم آگاهی داشته باشند. در ابتدا باید گفت که برنامه ریزی، فعل تهیه برنامه است. برنامه، مجموعه کارهایی است که می خواهیم در آینده انجام دهیم. مشخص است که خواست ما به معنای وقوع کارها در آینده نیست. من در بسیاری از برنامه های رادیویی، به خصوص موضوعات ورزشی، از گویندگان می شنوم که شکست ها و عقب ماندگی ها را به گردن نداشتن برنامه می اندازند. در صورتی که داشتن برنامه به معنی اطمینان از انجام کارها و موفقیت نیست. اگر چنین استنباطی در بین باشد، مطمئناً محدوده برنامه ریزی با پیشگویی های قُدسی همپوشانی خواهد داشت. گویندگان محترم واقف نیستند که آنچه را که عَلَم می کنند نه از برنامه و برنامه ریزی انتظار می رود و نه امکانپذیر است. در کنار و گوشه، همه ما مشاهده می کنیم که دولت بعد از دولت برنامه های پنج ساله تهیه می کنند و در بهترین حالت، مشاهده شده که تنها ۳۰ درصد از مجموع برنامه، انجام شده است. لذا این تفکر که داشتن برنامه ما را به موفقیت می رساند به نظر بنده کاملاً اشتباه است. حتی داشتن این تفکر که نداشتن برنامه، ما را به موفقیت نمی رساند نیز اشتباه محض است. بین برنامه داشتن و موفقیت، هیچ ارتباطی نیست. داشتن برنامه و تهیه کردن برنامه، به مانند بسیاری از تکنیک ها و روش های دیگر، زاییده تفکر ما انسان هاست، و چنانچه علمی نگریسته شود، ‌ابطال پذیر می باشد. ما در حال حاضر بر روی این موضوع اتفاق نظر داریم که داشتن برنامه، حُسن محسوب می شود و در همین چهارچوب به تبلیغ برنامه و برنامه ریزی اهتمام می ورزیم. اما اگر کسی ادعا کند که داشتن برنامه و یا نداشتن آن به فلان نتیجه ختم می گردد، به نظر این نگارنده، ایشان در محدوده عَرشی ادعا می کنند و از عرصه علمی فاصله نجومی دارند. به همین صورت آنانی که موفقیت نظام و یا سیستمی را مرهون داشتن برنامه می دانند، به نظر این نگارنده به بیراهه رفته اند، چرا که می توان، به مانند برنامه های پنج ساله جمهوری اسلامی، مثال های فراوانی را عرضه کرد که در عین حال که برنامه موجود بوده، موفقیتی حاصل نگشته است. بسیار خوب، توصیه اخلاقی بنده چیست؟ برنامه ریزی کنید برای اینکه این کار خوب است، نه برای اینکه این کار به موفقیت ختم می شود.
از آنجایی که برنامه یک امر فَرشی است، یعنی مربوط به ما انسان هاست، به مانند بسیاری از موضوعات مشابه، در اندازه یک توافق بین ذینفعان معنی دارد. داشتن برنامه و توافق بر سر آن، بین هر که در انجام آن درگیراست، به مانند داشتن یک قرارداد است. درست است که این قرارداد شاید در فرمت متفاوتی درج گردد، اما در انتها یک توافق و یک قرار است. لذا به مانند هر قرارداد دیگری احتمال وقوع و یا عدم وقوع دارد و برای هر گزینه، پیامدی بین ذینفعان مجدداً مورد توافق قرار می گیرد. اگر برنامه طبق آنچه که می خواستیم، انجام شد آنگاه به یک نحو نتیجه می دهد (مثلاً اگر پیمانکاران کارشان را طبق برنامه انجام دهند، اینوُیس آنان متعاقباً پرداخت می گردد) و اگر آنچه که می خواستیم، به دست نیامد به گونه ای دیگر نتیجه خواهد داد. لذا سؤال کردن در خصوص اینکه چرا آنچه که برنامه کرده بودیم انجام نشد، فی نفسه سؤال بی ربطی است. ممکن است که این سؤال برای بازی های فکری و یا رفع کنجکاوی بعضی مفید باشد، اما چه اهمیتی دارد؟ اگر برنامه انجام نشده است، باید معین شود که مسئول که بوده و طبق توافقی که شده است، رفتار گردد. با باز کردن در "چرا" باور کنید که مسیر برای عقده گشایی ها و تحقیر کردن ها به موازات موضوعات دیگر، که بعضاً ممکن است مفید باشند، باز می گردد. داشتن برنامه مفید است، به دلایل زیر:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    باعث می گردد که جهت تحقق خواسته های خود، زمان آماده سازی داشته باشیم.
    برای انجام آنچه بر سرش توافق شده، مسئول مشخص تعیین شده است.
    در صورت حصول و یا عدم حصول نتیجه، تکلیف ذینفعان معین است.
    مهمترین دلیل آن این است که برای طول مدتی در آینده، تکلیف ذینفعان تعریف شده است.

در نتیجه، انتظار از برنامه و برنامه ریزی به عنوان پیشنیازی برای حصول نتایج، بچگانه است. ما برنامه ریزی می کنیم چرا که فعلاً حس می کنیم که این کار خوب است و شاید فعلاً تنها راهی است که می توانیم قرارهایمان را ساختیافته نماییم تا در تعامل با یکدیگر راهکاری داشته باشیم. نه می توان موفقیت پروژه ای را به داشتن برنامه منتسب کرد، و نه می توان شکست پروژه ای را به نداشتن آن. تنها موردی که می توان ادعا کرد این است که بدون داشتن برنامه، هیچ پروژه ای را نمی توان مدیریت کرد. این هم داستانی دارد که انشالله توضیح خواهم داد، چون باید پروژه را دوباره تعریف کنیم.


ارسال شده در:
برچسب ها:برنامه ریزی ،

تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه

جمعه 18 فروردین 1396
02:58
امیرحسین ستوده بیدختی
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
با توجه به اینکه در سالیان اﺧﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ پروژه‌های ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺗﻮﺟﻪ علاقه‌مندان زﯾﺎدی را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﺬب ﻧﻤﻮده اﺳﺖ، ﺗﻌﺪاد قابل‌توجهی از فارغ‌التحصیلان رشته‌های ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻤﺮان و ﻣﻌﻤﺎری ﻣﺘﻘﺎﺿﯽ ﺗﺤﺼﯿﻞ در رشته‌های ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﻣﻘﻄﻊ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ. دﻟﯿﻞ اﯾﻦ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻧﯿﺎز ﮐﺸﻮر ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ چالش‌های ﮐﻨﻮﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان ﻧﻈﯿﺮ رﮐﻮد، ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮرم ﺑﻪ ﺷﯿﻮه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺎﺳﺦ دﻫﻨﺪ. درواقع ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻪ شیوه‌های ﺳﻨﺘﯽ دﯾﮕﺮ ﺟﻮاﺑﮕﻮ ﻧﺒﻮده و داﻧﺶ به‌عنوان ﯾﮏ ﻓﺎﮐﺘﻮر اﺳﺎﺳﯽ در ﻫﺪاﯾﺖ ﺻﺤﯿﺢ پروژه‌ها ﺟﺎﯾﮕﺎه ویژه‌ای ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺗﻮﺟﻪ و اﺳﺘﻔﺎده از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی بین‌المللی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﮐﺸﻮر رو ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺖ. ﻟﯿﮑﻦ آﮔﺎﻫﯽ داﺷﺘﻦ از اﯾﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و روش‌ها ﺑﺮای ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪن موفقیت‌آمیز پروژه‌ها ﮐﻔﺎﯾﺖ ﻧﮑﺮده و ﻣﺪﯾﺮان آﯾﻨﺪه پروژه‌ها می‌بایست از ﻃﯿﻒ گسترده‌ای از ﻣﺒﺎﺣﺚ آﮔﺎﻫﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. از راه‌های مؤثر ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﻫﺪف ﻓﻮق می‌توان ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻓﻌﺎل در ﺳﻤﯿﻨﺎرﻫﺎ و کنفرانس‌های ﺗﺨﺼﺼﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد. در این‌گونه همایش‌ها مخاطبان ﻋﻼوه ﺑﺮ آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪ درزمینه رﺷﺘﻪ ﺧﻮد می‌توانند از روﻧﺪ ﮐﺎر ﺳﺎﯾﺮ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان اﻃﻼع ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده و از ﻣﺰﯾﺖ ﻣﺼﺎﺣﺒﺖ ﺑﺎ اﺳﺎﺗﯿﺪ و ﺧﺒﺮﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﮔشته و اساس لازم برای انتقال دانش از دانشگاه به صنعت را فراهم آورند. در این راستا دپارتمان مهندسی و مدیریت ساخت موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار با شناخت نیاز فوق از سال 1393 اقدام به برگزاری کنفرانس‌های ملی مدیریت ساخت و پروژه نموده است که شرح مختصری از دو دوره برگزارشده قبلی در ذیل ارائه می‌گردد.

• اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه-1393
باهمت مسئولین و دانشجویان ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ «اوﻟﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ملی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﭘﺮوژه» در محل ﻣﻮﺳﺴﻪ (شهر گرمسار) ﺑﺮﮔﺰار شد. در این کنفرانس یک‌روزه که با حضور دانشجویان کارشناسی ارشد رشته‌های مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت برگزار شد، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت به‌روز و ﺟﺬاب در زمینه‌های مختلف توسط ارائه‌دهندگان موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. از میان بیش از 50 مقاله دریافتی 28 مقاله منطبق بر پانل‌های کنفرانس جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر پذیرفته شد که اﯾﻦ مقالات در ﭘﻨﺞ ﭘﺎﻧﻞ (1) ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻧﻮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، (2) ﭘﯿﻤﺎن و قرارداد، (3) رﯾﺴﮏ و ﮐﯿﻔﯿﺖ در پروژه‌ها، (4) استانداردها و ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ و (5) ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ارائه گردید. ازجمله اعضای کمیته داوران آن کنفرانس می‌توان از دکتر هرمز فامیلی، دکتر افشین حسینی، دکتر غلامرضا شوبیری، دکتر احسان اثنی عشری، مهندس احمدرضا حسینی و مهندس محمد یوردخانی نام برد. اعضای کمیته اجرایی کنفرانس که فرآیند برگزاری همایش را برنامه‌ریزی و مدیریت کردند شامل مهندس ستوده بیدختی، مهندس عادلی، مهندس زارع پور، مهندس ترابی، مهندس شمسیان فرد، مهندس فلاح نژاد، مهندس آرویی، مهندس ژگان، مهندس هاشمی و مهندس موسوی بوده است. این کنفرانس موردحمایت سیویلیکا و انجمن بتن ایران قرار داشت.

سایت اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه

• دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-1394
دومین دوره کنفرانس با همکاری صمیمانه اداره ﮐﻞ راه و ﺷﻬﺮﺳﺎزی اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان با ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ در ﺗﻬﺮان و مرکز همایش‌های آن اداره محترم برگزار شد. ﺗﻨﻮع ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت پرداخته‌شده در دومی دوره کنفرانس ﮐﻪ اﮐﺜﺮاً در ﻣﻘﯿﺎس بین‌المللی ﻧﯿﺰ قابل‌ارائه می‌باشد از ﻧﮑﺎت ﻗﻮت اﯾﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ به‌حساب می‌آمد. همچنین ﺣﻀﻮر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻫﺮ دو ﮔﺮاﯾﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺴﺘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ همکاری‌های ﻋﻠﻤﯽ و حرفه‌ای در آﯾﻨﺪه را ﺑﺮای شرکت‌کنندگان ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮد. دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه در سه پانل موازی و به‌صورت هم‌زمان تحت عناوین پانل پژوهش، پانل ترویجی و پانل صنعت برگزار گردید که در این کنفرانس از مجموع بیش از 200 مقاله دریافتی 130 مقاله جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر موردپذیرش قرار گرفت و با استقبال چشمگیر شرکت‌کنندگان جهت حضور در همایش تعداد کل شرکت‌کنندگان در کنفرانس به 252 نفر رسید. حضور 30 نفر از کارشناسان و مدیران اداره راه و شهرسازی استان تهران از نکات بارز برگزاری این همایش بود. در ترکیب اعضای کمیته داوران سعی شد تا از اساتید به نام در کنار همکاران جوان و متخصص استفاده گردد. از اعضای شاخص این کمیته می‌توان به دکتر هرمز فامیلی، دکتر جواد مجروحی سردرود، دکتر مهدی روانشادنیا، دکتر منوچهر واحدی، دکتر علیرضا لرک، دکتر امیرعلی زاد، دکتر محسن سرتیپی پور، دکتر مجتبی حسینعلی پور، دکتر مهیار جاوید روزی، دکتر مجید قلهکی، دکتر ایمان خداکرمی، دکتر بهنود برمایه ور، دکتر افشین حسینی، دکتر شمس نوبخت، دکتر غلامرضا شوبیری، دکتر احسان اثنی عشری، مهندس احمدرضا حسینی و مهندس محمد یوردخانی اشاره نمود. اعضای کمیته اجرایی دومین دوره را نیز مهندس ستوده بیدختی، مهندس زندی دولابی، مهندس کریمی محمد آبادی، مهندس دهمرده، مهندس غفوری، مهندس حمزه لویی، مهندس بحرینی، مهندس معصومی مقدم، مهندس معتمدپویا، مهندس رحمتی، مهندس دهکردنژادیان، مهندس احمد زاده و مهندس سلمانی تشکیل می‌دادند.حامیان آن کنفرانس در سه گروه حامی علمی، معنوی و مالی دسته‌بندی شدند که شامل دانشگاه علم و صنعت، سیویلیکا، انجمن بتن ایران، انجمن مدیریت پروژه ایران، انتشارات سایجور، پایگاه استنادی جهان اسلام ISC ، جهاد دانشگاهی، موسسه آموزشی 808، فصلنامه صنعت مقاوم‌سازی و بهسازی، پایگاه ایران کنفرانس، پایگاه خبری مدیریت پروژه، فرهنگیان نیوز ، پرتال مدیریت، شرکت ساختمانی آنیل، شرکت راه‌سازی آرمین پی خراسان، شرکت لیکا، شرکت شیمی ساختمان، شرکت پاکدشت بتن و شرکت آپتوس ایران بودند.

سایت دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

• اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه-1395
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه با همکاری صمیمانه شهرداری منطقه 7 تهران با ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﺎﻟﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی در ﺗﻬﺮان و مرکز همایش‌های فرهنگسرای اندیشه برگزار شد. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت پرداخته‌شده ﻣﻘﯿﺎس بین‌المللی ﻧﮑﺎت ﻗﻮت اﯾﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ به‌حساب می‌آمد. همچنین ﺣﻀﻮر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻫﺮ دو ﮔﺮاﯾﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و سخنرانان بین المللی ﺑﺴﺘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ همکاری‌های ﻋﻠﻤﯽ و حرفه‌ای در آﯾﻨﺪه را ﺑﺮای شرکت‌کنندگان ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮد. کنفرانس در سه پانل موازی و به‌صورت هم‌زمان تحت عناوین پانل پژوهش، پانل ترویجی و پانل صنعت،به همراه 16 ساعت شامل 8 کارگاه آموزشی(که کارگاه نظام مهندسی برگزار گردید.در این کنفرانس دو‌روزه که با حضور دانشجویان کارشناسی ارشد رشته‌های مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت برگزار شد، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت به‌روز و ﺟﺬاب در زمینه‌های مختلف توسط ارائه‌دهندگان موردبحث و تبادل‌نظر قرار گرفت. از میان بیش از 280 مقاله دریافتی 230 مقاله منطبق بر پانل‌های کنفرانس جهت ارائه به‌صورت شفاهی و پوستر داوری و پذیرفته شد که اﯾﻦاز مقالات 66 مقاله ارائه شفاهی و 43 مقاله پذیرش به صورت مجموعه مقالات پذیرش شده که کیفیت ارائه به صورت شفاهی را داشته و به دلیل محدودیت امکانات زمان ارائه به این مقالات تخصیص داده نشد،همچنین 121 پوستر علمی در کنفرانس ارائه گردید. ازجمله اعضای کمیته داوران کنفرانس می‌توان از دکتر مغربی از دانشگاه فردوسی مشهد، دکتر رامشت، دکتر گصورت،دکتر پور رستم،دکتر فیروزی از دانشگاه آزاد اسلامی واحدتهران مرکزی دکتر هرمز فامیلی از دانشگاه علم و صنعت، دکتر برمایه ور از دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن،دکتر روانشادنیا از دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات ،دکتر مجروحی دبیر علمی کنفرانس از دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی و دکتر احسان اثنی عشری دبیر کنفرانس از موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی نام برد. اعضای کمیته اجرایی کنفرانس که فرآیند برگزاری همایش را برنامه‌ریزی و مدیریت کردند شامل مهندس ستوده بیدختی، مهندس زندی دولابی، مهندس چهرزاد، مهندس علیقلی زاده، مهندس شمسیان فرد، مهندس کریم پور، مهندس کریمی، مهندس معتمد پویا، مهندس حمزه لویی و مهندس امینیان بوده است. این کنفرانس موردحمایت پایگاه سیویلیکا ،پایگاه استنهادی علوم جهان اسلام ، انجمن بتن ایران و مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی قرار داشت.
کارگاه های آموزشی
کارگاه های ارائه شده در کنفرانس شامل 16 ساعت کارگاه آموزشی در 8 موضوع؛سماندهی نمای شهری توسط دکتر سهیلا صادق زاده، ترمیم،مرمت و مقاوم سازی توسط دکتر علی گلصورت پهلوانی، آشنایی با قرار دادهای IPD توسط دکتر عباسیان جهرمی،مقایسه هزینه های اجرایی سازه های دریایی(اسکلت بتنی،کیسونی،سپرفولادی،شمع و عرشه) و بهینه سازی هرکدام توسط دکتر محمد حسن رامشت، تامین مالی پروژه ای:روش های ساختار دهی و معیارهای ارزیابی مالی توسط دکتر افیشن فیروزی بویاغچی،هوش مصنوعی ابزاری توانمند برای حل مسائل پیچیده و مدیریت ساخت توسط دکتر مجتبی مغربی و اشتباهات مرسون در حوزه به کارگیری فن آوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در مدیریت پروژه و مدیریت استراتژیک توسط مهندس رضا شهران و کارگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه توسط دکتر علیرضا لرک که دارای مجوز و امتیاز آموزشی از سمت سازمان نظام مهندسی استان تهران نیز بود، برگزار گردید.
سخنرانی های کلیدی
استفاده و گسترش دانش روز دنیا و همچنین ارتباط صنعت با دانشگاه دبیرخانه کنفرانس را بر آن داشت تا با دعوت از اساتید مطرح و متخصص حوزه های مختلف را جهت ارائه سخنرانی در کنفرانس دیدگاه ها و افق های نوین را به شرکت کنندگان منتقل نمایند که در نهایت سخنرانی های زیر در روز کنفرانس نهایی و انجام گردید:
سخرانی Prof. Milan Radosavljevic باموضوع مدل سازی اطلاعات ساختمان
سخنرانی دکتر هرمز فامیلی با موضوع بررسی رویکردهای آموزشی مهندسی عمران در پنجاه سال اخیر
سخنرانی دکتر مهدی روانشادنیا با موضوع بحران های شهری

سایت اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

دومین کنفرانس بین المللی و چهارمین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه در بهمن ماه 1396 برگزار خواهد شد.

سایت دومین کنفرانس بین المللی و چهارمین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه


فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب


فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب,مقالات و مسائل آب و فاضلاب، محیط زیست
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب است. ||