تبلیغات
فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب

درحال مشاهده: فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

بررسی تاثیر پرینترهای سه بعدی در معماری مدرن

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:58
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بررسی تاثیر پرینترهای سه بعدی در معماری مدرن
  منوچهر تمیزی - دکتری تخصصی معماری و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد ماهشهر
  مارال مثنوی - دانشجوی ارشد مهندسی معماری دانشگاه آزاد واحد ماهشهر
چکیده مقاله:
بی شک چاپ سه بعدی یکی از فناوریهای متحول کننده این قرن می باشد که به شما امکان میدهد با یک مواد خاص، شی را که لازم دارید، پرینت کنید. البته به تازگی موفق به ساخت پرینترهایی با چند مواد اولیه متفاوت شده اند که این دستگاهها را از تک بعدی بودن خارج کرده است. پیش رفت روز به روز علم در جهات مختلف برای راحتی انسان و کم کردن هزینه ها که شامل هزینه های جانی و مالی می باشد، به کمک ما می آید. این وسیله انقلابی در صنعت امروز به وجود آورده . از مهمترین دلایل استفاده از این پرینترها در دنیای امروز عدم محدودیت این دستگاهها است که در هر رشته ای و با هر جنسی به کمک متخصصین آمده است. شایان ذکر است که با وجود دستگاه هایی که اختراع می کنند حتی سایز شی پرینت شده هم محدودیت ندارد.این پرینترها با استقبال گسترده ای در صنعتهای مختلف از قبیل معماری، هوافضا، طلا سازی ، قطعات صنعتی و به تازگی لباسهایی که توسط طراحان رونمایی شده ، روبرو شده است. پرینترها در دو نوع صنعتی و خانگی تولید می شود که از جمله تفاوت آنها در حجم پرینترها و البته صاف بودن سطوح پرینت شده می باشد که در اصل دقت بالاتری دارند. از دلایلی که توجه به این موضوع را مهم جلوه می کند ضرورت استفاده از علم امروز در معماری است. این پرینترها در زمینه تولید قطعات و جزییات ساختمانی ، مدل ها و ماکتهای طراحی شده البته با استحکام بالا ودر تجربیات جدید که با ساخت یک ساختمان کامل به کمک معماران آمده است. همچنین به کمک پرینترها بزرگترین رویای انسانها یعنی استقرار در کرات دیگر را ممکن می سازد. نتایج حاصل از پژوهشی نشان می دهد که به کمک این تکنولوژی در معماری می توان ساخت و سازهای پیچیده را با سرعت بیشتر و با هزینه های کمتری اجرا کرد. روش پژوهش کیفی و به صورت تحلیلی توصیفی بوده و گردآوری اطلاعات بصورت کتابخانه ای و اسنادی می باشد .
کلیدواژه‌ها:
پرینتر سه بعدی، معماری ،مصالح

ارسال شده در:

بررسی میزان صرفه جویی انرژی ساختمان با استفاده از انواع مختلف مواد تغییر فاز دهنده (PCM ) درشهر تبریز

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:58
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بررسی میزان صرفه جویی انرژی ساختمان با استفاده از انواع مختلف مواد تغییر فاز دهنده (PCM ) درشهر تبریز
  مهران محمدیان - دانشجوی کارشناسی ارشد ، مهندسی مکانیک تبدیل انرژی، گروه مکانیک، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
  آرش نضیری - کارشناسی ارشد ، مهندسی مکانیک تبدیل انرژی، گروه مکانیک، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
  امیرعباس محمدیان - دانشجوی کارشناسی ارشد ، مهندسی معماری، گروه معماری، واحد ایلخچی، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
چکیده مقاله:
امروزه با افزایش روز افزون قیمت حامل های انرژی و لزوم حفظ منابع انرژی تجدیدناپذیر باعث شده است تا محققین در پی راهکارهایی برای صرفه جویی مصرف انرژی در قسمت های مختلف باشند. با توجه به میزان قابل توجه مصرف انرژی در قسمت ساختمان ، لزوم ارائه راهکارهایی برای کاهش مصرف انرژی ساختمان مشخص می شود. از جمله راهکارهای مؤثر در این زمینه که در سالهای اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته است، استفاده از مواد تغییر فاز دهنده در مصالح ساختمان می باشد. در این مقاله میزان تأثیر انواع مختلف مواد تغییر فاز دهنده در جدارهای سقف و دیوار خارجی بر روی مصرف انرژی کل ساختمان مورد بررسی قرار گرفته است. مدل مورد بررسی در شرایط آب و هوایی شهر تبریز شبیه سازی شده است. نتایج حاصل از شبیه سازی مدل های مختلف با استفاده از نرم افزار انرژی پلاس نشان می دهد، بهینه ترین حالت از لحاظ مصرف انرژی زمانی است که از مادهM91Q23 استفاده شود . بهینه ترین میزان مصرف را در بین مواد تغییر فاز دهنده باعث کاهش 26% مصرف انرژی میشود و به طور کلی می توان نتیجه گرفت در اقلیم تبریز از میان مواد مختلف موجود در بانک اطلاعاتی نرم افزار، مواد تغییر فاز دهنده گروه Q23 کمترین میزان مصرف انرژی در ساختمان را دارند.
کلیدواژه‌ها:
مواد تغییر فاز دهنده، انرژی ساختمان، انرژی پلاس

ارسال شده در:

تصمیم گیری درباره ترازکردن منابع در مسیله زمانبندی با محدودیت منبع با استفاده ازمدلسازی اطلاعات ساختمان و الگوریتم شبیه سازی تبرید

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:56
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله تصمیم گیری درباره ترازکردن منابع در مسیله زمانبندی با محدودیت منبع با استفاده ازمدلسازی اطلاعات ساختمان و الگوریتم شبیه سازی تبرید
  مصطفی خانزادی - استادیار دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران
  مسلم شیخ خوشکار - کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران
  علی اکبر سلطانی نژاد - کارشناسی ارشد مهندسی ژیوتکنیک، دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه شهید باهنر کرمان
چکیده مقاله:
در این مقاله با توجه به اهمیت تصمیمگیری در کارگاههای ساخت و بهخصوص پروژههایی با حجم انبوه مصالح، نیروی کارو ماشینآلات مانند پروژههای انبوهسازی، از تکنولوژی مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) و الگوریتم شبیه سازی تبریدجهت تصمیمگیری در مورد تراز کردن منابع در حالت زمانبندی با محدودیت منبع در یک مطالعه موردی استفاده شده است.از مدلسازی اطلاعات ساختمان جهت برآورد دقیق مصالح برای ورودی زمانبندی پروژه کمک گرفته خواهد شد.نتایج نشان می دهد تراز کردن منابع برای جبران کمبود منبع، پروژه را با تاخیر مواجه خواهد کرد که در این صورت اهدافکارفرما از لحاظ زمان پروژه برآورده نخواهد شد . بنابراین بایستی راه حل های دیگری برای حل این مشکل پیشنهاد گردد
کلیدواژه‌ها:
مدلسازی اطلاعات ساختمان، الگوریتم شبیه سازی تبرید، پروژه های انبوه سازی مسکن، تصمیم گیری

ارسال شده در:

برنامه اجرایی پیشنهادی به منظور به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان در شرکتهای معماری

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:56
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله برنامه اجرایی پیشنهادی به منظور به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان در شرکتهای معماری
  علیرضا ادیب فر - کارشناس ارشد مدیریت ساخت، دانشگاه علم و صنعت ایران
  سیدعلی چاوشیان - استادیار دانشکده عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران
چکیده مقاله:
مدل سازی اطلاعات ساختمان، رویکردی جدیدی در مدیریت طراحی یکپارچه ساختمان است که در کلیه مراحل چرخه حیاتیک ساختمان، مورد استفاده قرار می گیرد و با توجه به کارایی بسیار گسترده و اقبال شرکت های معماری، هیر روز بر تعدادکاربران، شرکت ها و مشاورانی که از این شیوه برای بهبود دقت و کیفیت پروژه خود استفاده می کنند افزوده می گیردد. در مدلسازی اطلاعات ساختمان، شیوه طراحی دگرگون شده و طراحی ها بر روی یک مدل واحد انجام می پذیرد که نتیجه آن کاهشتعداد مدل های سردرگم کننده، امکان طراحی همزمان طراحان مختلف بر روی یک مدل و کاهش تداخلات طراحی ها می باشد.این شیوه طراحی با شیوه های رایج پیشین تفاوت های اساسی دارد و از همین روی شرکت ها و بویژه شرکت های معماری که تاپیش از این با رویکرد سنتی اقدام به طراحی ساختمان ها می کردند نیازمند یک برنامه اجرایی مشخص و از پییش تعیین شدههستند تا جایگاه افراد و وظایف آنها مشخص باشد و از بروز تداخلات جلوگیری شود. در این مقاله ابتدا سطوح مختلفمدلسازی اطلاعات ساختمان بررسی می شود و پس از آن به بررسی اقدامات لازم به منظور اجرایی شدن این شیوه در سازمانپرداخته می شود که در قالب یک برنامه اجرایی مشخص گردیده است. پس از آن با توجه به نیاز به برنامه ریزی به منظورسازماندهی نیروهای متخصص به ارایه سلسله مراتب سازمانی به منظور آماده سازی تیم های کاری پرداخته شده است. استفاده ازاطلاعات ارایه شده در این مقاله می تواند راهگشای بسیاری از افرادی باشد که نیازمند پیاده سازی این شیوه در شرکت وگروه های معماری خود هستند، تا بواسطه آن در هزینه ها و زمان انجام پروژه های خود صرفه جویی های چشمگیری کنند.
کلیدواژه‌ها:
مدلسازی اطلاعات ساختمان، BIM ، برنامه اجرایی، ساختار سازمانی، طراحی یکپارچه، معماری

ارسال شده در:

بررسی امکانات و محدودیت ها در به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) در شرکتهای کوچک ساختمانی

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:55
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بررسی امکانات و محدودیت ها در به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) در شرکتهای کوچک ساختمانی
  علیرضا ادیب فر - کارشناس ارشد مدیریت ساخت، دانشگاه علم و صنعت ایران
  سیدعلی چاوشیان - استادیار دانشکده عمران، دانشگاه علم و صنعت ایران
چکیده مقاله:
مدلسازی اطلاعات ساختمان رویه جدیدی در طراحی و ارزیابی ساختمان هاست که با ورود خود به صنعت ساختمان افق هایجدیدی را پیش روی طراحان و سازندگان گشود. استفاده از این شیوه به خصوص در پروژه های ساختمانی مسکونی ، دارایاثربخشی بسیار زیادی است و بواسطه طراحی برنامه ریزی شده و هماهنگ، باعث جلوگیری از بسیاری از اشتباهات انسانی وتداخلات در طراحی شده و علاوه بر صرفه جویی در زمان، از اتلاف منابع نیز جلوگیری می نماید. از همین روی اقبال شرکتهای سازنده، به این تکنولوژی هر روز بیشتر شده و همواره تحقیقات و گسترش فعالیت های خود را مبتنی بر بستر BIM قرارداده اند. استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان، امکانات فراوانی را در اختیار سازندگان قرار می دهد که اطلاع از این امکانات ومنافع و پیش نیازها و محدودیت های فعلی، باعث می گردد سازندگان با اطمینان بیشتری، سیاست های خود را برپایه استفاده ازمدل سازی اطلاعات ساختمان در پروژه های خود قرار دهند. از سوی دیگر به کارگیری این تکنولوژی باعث بروز محدودیت هاییبرای سازمان در مقایسه با شیوه کاری فعلی می گردد که عدم اطلاع از آنها ممکن ا ست روند برنامه ریزی برای تغییر رویکرد ازشیوه سنتی به استفاده از این شیوه را دچار مشکل نماید. در این مقاله سعی برآنست تا امکانات و محدودیت ها در هنگام استفادهاز تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان معرفی شده و سعی گردیده است تا آگاهی مناسبی نسبت به این موضوع در ذهنمخاطبان ایجاد گردد تا بواسطه احصا یک دید کلی و کامل نسبت به این شیوه، بتوانند برای شرکت کوچک مقیاس خود برنامهای واقعگرایانه و عملی تدوین کنند.
کلیدواژه‌ها:
؛BIM، مدلسازی اطلاعات ساختمان، امکانات، محدودیت، پیش نیا

ارسال شده در:

نقش مدلسازی اطلاعات ساختمان در طراحی و اجرای پایدار

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:54
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله نقش مدلسازی اطلاعات ساختمان در طراحی و اجرای پایدار
  مسعود رهبریان یزدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت ، دانشکده فنی و مهندسی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی
  حسن غفارزاده مطلق - استاد یار ، دانشکده فنی و مهندسی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلام
  جواد ولی پور - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، دانشکده فنی و مهندسی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی
  جواد مجروحی سردرود - استاد یار، دانشکده فنی و مهندسی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی
چکیده مقاله:
امروزه در کنار گسترش روزافزون ساخت و سازها، ماشین آلات و فن آوری های گوناگون در جهان پیشرفته و درحال توسعه که به دنبال تامین رفاه بیشتر برای بشر می باشد، با ورود حجم عظیمی از آلاینده ها در طبیعت مواجه گردیده ایم و دنیا خطر وقوع یک فاجعه ریست محیطی را به خوبی احساس نموده است، از این رو در محافل بین المللی رویکرد توسعه پایدار مورد توجه ویژه قرار گرفته است. نیاز به این رویکرد در صنعت ساختمان که یکی از منابع مهم و اصلی مصرف انرژی های فسیلی و نیز یکی از آلاینده ترین منابع در دنیا مطرح می باشد، امری ضروری به نظر می رسد، لیکن با توجه به مشکلات پیش روی این قدم بزرگ در صنعت ساختمان از قبیل تحمیل هزینه های بالا، پیچیدگی و زمان بر بودن آنالیزهای ضوابط طراحی پایدار دست اندرکاران این صنعت را در مواجه با این رویکرد با اکراه از رفتن به این سو همراه کرده است، حال با ورود مدل سازی اطلاعات ساختمان بستری مناسب جهت تسهیل، تسریع و کاهش هزینه های رویکرد طراحی پایدار فراهم گردیده است، در مقاله حاضر سعی گردیده تا گوشه ای از این بستر در حال حاضر و آینده پیش روی صنعت ساختمان در رویکرد طراحی پایدار در کنار مدل سازی اطلاعات ساختمان تصویر گردد، امید که در آینده نزدیک بسترهای مناسب ورود و رشد این فناوری های نوین و بشردوستانه در کشور فراهم گردد.
کلیدواژه‌ها:
مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM)، طراحی پایدار، طراحی، اجراء، سبز

ارسال شده در:

طراحی پارامتریک ساختاری پنل های هوشمند در سیستم ((BIM)) و با کمک نرم افزارهای ((Dynamo revit)) و ((Revit Architecture))

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:49
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله طراحی پارامتریک ساختاری پنل های هوشمند در سیستم ((BIM)) و با کمک نرم افزارهای ((Dynamo revit)) و ((Revit Architecture))
  کیا تدین - دانشگاه تهران ،کارشناسی ارشد معماری منظر
  سیما حدادزاده - دانشگاه بین المللی امام خمینی قزوین ،کارشناسی ارشد معماری
چکیده مقاله:
پوسته های هوشمندی که (حساس به نور خورشید) در سطحخارجی ساختمان قرار می گیرند تا مناسب ترین رفتار را در مقابلجذب انرژی و عبور یا عدم عبور نور از خود نشان دهند ، به یکی ازشاخصه های طراسی همساز با اقلیم تبدیل شده اند. این پوسته ها ازاجزاء ریزتری به نام مدول تشکیل شده اند که نیاز به طراحیهندسی دقیق و اصولی، بررسی نحوه قرارگیری، تکنولوژی ساخت،مراحل طراحی، مراحل نصب، بررسی رفتار آنها پس از نصب وروش های تعمیر و نگهداری آنها و... دارند. با روش های طراحی سنتیدر نظر گرفتن تمامی پارامترهای ذکر شده به دلیل عدم امکانبررسی برهم کنش آنها نسبت به یکدیگر پیچیدگی های فراوانی بههمراه دارد. روش طراحی ((بی آی ام)) یا مدلسازی اطلاعاتیساختمان به دلیل یکپارچگی در طراحی و ارایه یک مدل مجازیکنترل شده و همه جانبه امکان کنترل پیچیدگی ها و بررسی اکثرپارامترهای فیزیکی را فراهم می کند. هدف از این مقاله بررسیمیزان کنترل سیستم بی ای ام بر پیچیدگی های طراحی است. دربخش اول مقاله با روش تحلیلی _توصیفی به بیان مبانی نظریطراحی پرداخته خواهد شد و در بخش دوم با راهبرد شبیه سازیرایانه ای و نرم افزارهای ((رویت)) و ((داینامو)) به طراحی ((پنلهای هوشمند)) پرداخته خواهد شد. این مقاله به این نتیجه خواهدرسید که طراحی در سیستم بی آی ام به دلیل ارایه یک مدلفیزیکی دقیق ضریب خطا را به میزان زیادی کاهش خواهد داد.
کلیدواژه‌ها:
پارامتریم ، بی آی ام، پنل های هوشمند، رویت، داینامو

ارسال شده در:

بررسی معماری اسلامی

چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396
07:46
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله بررسی معماری اسلامی
عرفانه رضازاده - دانشجوی دانشکده سماء دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلام شهر
فرزاد رنجبر - استاد دانشگاه سماء دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلام شهر
چکیده مقاله:
در همه ی ادیان، پرستش گاه ها، این بناهای معناگرا، نقش قابل توجهی داشته و با سایر بناها تفاوتی بنیادین و ماهوی دارند. هم نشینی آنها در شهرهای گذشته ناگزیر، با توجه جدی به تمایزات هویتی صورت گرفته است. امروزه با گسترش روابط مجازی، توجه به تمایزات هویتی پرستش گاه ها اهمیت چشمگیری یافته است. در این مقاله به بررسی مکاتب، عناصر تشکیل دهنده ی معماری اسلامی، نقد معماری اسلامی، مصالح ساختمانی، روش های ساخت و تزیین، کاربری بناها ازجمله کاخ ها، کاروانسراها، حمام ها، بازارها و ... می پردازد. درحال حاضر مدل سازی اطلاعات ساختمان به عنوان یک رویکرد جدید به عنوان مدل سه بعدی پارامتریک از خصوصیات ساختمان امیدها را برای بکارگیری این نوع معماری در ساختمان های نوین زنده کرده است.
کلیدواژه‌ها:
معماری اسلامی، جهان اسلام، عناصر تشکیل دهنده، مصالح ساختمانی، تکنولوژی های جدید

ارسال شده در:

کنترل دوباره کاری های چرخه پروژه با استفاده از تکنولوژی BIM

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:52
امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله کنترل دوباره کاری های چرخه پروژه با استفاده از تکنولوژی BIM
  پرتو رضوانی فر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، گروه مهندسی عمران ، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد
 
  حسنعلی مسلمان یزدی (شناسه پژوهشگر - Researcher ID: ۴۷۷۲)
استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد میبد، گروه مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد میبد
چکیده مقاله:
دوباره کاری ها و تداخلات، از جمله مشکلاتی هستند که در روند ساخت و ساز امروز زیاد به چشم می خورند. از طرفی با پیچیده تر شدن فناوری ساخت و سیستم های در حال پیشرفت به نظر می رسد روش سنتی مرسوم طراحی تا اجرا پاسخگوی این رشد سریع اطلاعات و فناوری نباشد؛ از سوی دیگر این دوباره کاری ها و تداخلات هزینه، زمان و بهره وری پروژه ها را تحت تاثیر خود قرار می دهد. از این رو، روند ساخت و ساز سنتی نیازمند تغییری است تا خود را با روند سریع پیشرفت در عصر اطلاعات هماهنگ کند. تکنولوژی مدلسازی اطلاعات ساختمان یکی از موثرترین روش های ابداع شده در دهه های اخیر است که می تواند برای مشکلات ساخت و ساز به خصوص رفع دوباره کاری های چرخه پروژه، راه حل مناسبی باشد. هدف از این پژوهش ارائه کاربردها و مزیت های تکنولوژی مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) در کنترل و کاهش دوباره کاری های صنعت ساخت است.
مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)
کلیدواژه‌ها:
دوباره کاری، تداخلات، ساخت و ساز، بهره وری پروژه، مدلسازی اطلاعات ساختمان، BIM 

ارسال شده در:

10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher)

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:13
امیرحسین ستوده بیدختی
10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher)

رئیس من در مقابل همکارانم بر سرم فریاد کشید. البته من مرتکب اشتباهی شده بودم؛ محصولی را بدون رفع اشکال، برای مشتری ارسال کرده بودم. من مقصر بودم، اما دوست نداشتم کسی بر سرم فریاد بکشد.
خوشبختانه یک پیشنهاد کار داشتم و تصمیم گرفتم آنرا بپذیرم. بنابراین روز بعد، این کلمات جادویی را گفتم: "من استعفا می دهم".
و چند سال بعد، باز هم استعفا دادم و دیگر هرگز به دنیای شرکت های بزرگ باز نگشتم.
اکنون در این دوره از تاریخ، فصل بعدی نوشته شده است. من قصد دارم به شما بگویم که چرا باید شغل خود را ترک کنید، چرا به ایده های پویا نیاز دارید، و چرا باید برای زندگی خود، زیربنایی را پایه ریزی کنید:
  • طبقه متوسط از میان رفته است.
  • شما جایگزین شده اید. بسیاری از مشاغلی که 20 سال پیش وجود داشت، اکنون دیگر مورد نیاز نیست. اکنون روبات ها طبقه متوسط جدید هستند.
  • شرکت ها دوست ندارند شما به یک ستاره تبدیل شوید؛ آنها به دنبال محبوبیت و اعتبار خود هستند.
  • پول، خوشبختی نمی آورد. تحقیقات نشان داده است که افراد پس از افزایش حقوقشان به خرید وسایل بزرگتر یا مدرن تر می پردازند و بعد می پرسند: "پول ها چه شد؟".
  • در حال حاضر چند نفر هستند که با یک تصمیم می توانند زندگی شما را خراب کنند؟ آنقدر به کارهای خود تنوع ببخشید که تصمیم یک نفر تأثیری (مثبت یا منفی) بر زندگی و کار شما نداشته باشد.
  • آیا شغل شما نیازهایتان را تأمین می کند؟

  • برای دوران بازنشستگی خود، کسب و کاری راه بیندازید و به پس انداز یا حقوق بازنشستگی، اکتفا نکنید.
  • بهانه نیاورید که: "من خیلی پیر شده ام"، "من خلاق نیستم"، "من به بیمه نیاز دارم، یا "من باید فرزندانم را بزرگ کنم".
  • فهرستی از آرزوهای خود تهیه کنید و گام به گام در جهت دستیابی به آنها قدم بردارید.
  • تا زمانی که خود را در حصار شغلتان زندانی کرده اید، به فراوانی و وفور دست نخواهید یافت.


10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher)

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:13
امیرحسین ستوده بیدختی
10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher)

رئیس من در مقابل همکارانم بر سرم فریاد کشید. البته من مرتکب اشتباهی شده بودم؛ محصولی را بدون رفع اشکال، برای مشتری ارسال کرده بودم. من مقصر بودم، اما دوست نداشتم کسی بر سرم فریاد بکشد.
خوشبختانه یک پیشنهاد کار داشتم و تصمیم گرفتم آنرا بپذیرم. بنابراین روز بعد، این کلمات جادویی را گفتم: "من استعفا می دهم".
و چند سال بعد، باز هم استعفا دادم و دیگر هرگز به دنیای شرکت های بزرگ باز نگشتم.
اکنون در این دوره از تاریخ، فصل بعدی نوشته شده است. من قصد دارم به شما بگویم که چرا باید شغل خود را ترک کنید، چرا به ایده های پویا نیاز دارید، و چرا باید برای زندگی خود، زیربنایی را پایه ریزی کنید:
  • طبقه متوسط از میان رفته است.
  • شما جایگزین شده اید. بسیاری از مشاغلی که 20 سال پیش وجود داشت، اکنون دیگر مورد نیاز نیست. اکنون روبات ها طبقه متوسط جدید هستند.
  • شرکت ها دوست ندارند شما به یک ستاره تبدیل شوید؛ آنها به دنبال محبوبیت و اعتبار خود هستند.
  • پول، خوشبختی نمی آورد. تحقیقات نشان داده است که افراد پس از افزایش حقوقشان به خرید وسایل بزرگتر یا مدرن تر می پردازند و بعد می پرسند: "پول ها چه شد؟".
  • در حال حاضر چند نفر هستند که با یک تصمیم می توانند زندگی شما را خراب کنند؟ آنقدر به کارهای خود تنوع ببخشید که تصمیم یک نفر تأثیری (مثبت یا منفی) بر زندگی و کار شما نداشته باشد.
  • آیا شغل شما نیازهایتان را تأمین می کند؟

  • برای دوران بازنشستگی خود، کسب و کاری راه بیندازید و به پس انداز یا حقوق بازنشستگی، اکتفا نکنید.
  • بهانه نیاورید که: "من خیلی پیر شده ام"، "من خلاق نیستم"، "من به بیمه نیاز دارم، یا "من باید فرزندانم را بزرگ کنم".
  • فهرستی از آرزوهای خود تهیه کنید و گام به گام در جهت دستیابی به آنها قدم بردارید.
  • تا زمانی که خود را در حصار شغلتان زندانی کرده اید، به فراوانی و وفور دست نخواهید یافت.


ارسال شده در:

3 پند از زبان گنجشک

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:08
امیرحسین ستوده بیدختی
3 پند از زبان گنجشک

آورده اند که مردی در بازار دمشق، گنجشکی رنگین و لطیف، به یک درهم خرید تا به خانه آورد و فرزندانش با آن بازی کنند. در بین راه، گنجشک به سخن آمد و مرد را گفت: "در من فایده ای برای تو نیست. اگر مرا آزاد کنی، تو را سه نصیحت می گویم که هر یک، همچون گنجی است. دو نصیحت را وقتی در دست تو اسیرم می گویم و پند سوم را، وقتی آزادم کردی و بر شاخ درختی نشستم، می گویم. مرد با خود اندیشید که سه نصیحت از پرنده ای که همه جا را دیده است، به یک درهم می ارزد. پذیرفت و به گنجشک گفت: "پندهایت را بگو".
گنجشک گفت: "اول آنکه اگر نعمتی را از کف دادی، غصه مخور و غمگین مباش؛ زیرا اگر آن نعمت، حقیقتاً و دائماً از آن تو بود، هیچگاه زایل نمی شد. دیگر آنکه اگر کسی با تو سخن محال و ناممکن گفت، به آن سخن هیچ توجه نکن و از آن درگذر".
مرد، چون این دو نصیحت را شنید، گنجشک را آزاد کرد. پرنده کوچک پر کشید و بر درختی نشست . چون خود را آزاد و رها دید، خنده ای کرد. مرد گفت: "نصیحت سوم را بگو".
گنجشک گفت: "نصیحت چیست!؟ ای مرد نادان، زیان کردی. در شکم من دو گوهر هست که هر یک، بیست مثقال وزن دارد. تو را فریفتم تا از دستت رها شوم. اگر می دانستی که چه گوهرهایی نزد من است به هیچ قیمت مرا رها نمی کردی."
مرد، از خشم و حسرت، نمی دانست که چه کند. دست بر دست می مالید و گنجشک را ناسزا می گفت. ناگهان رو به گنجشک کرد و گفت: "حال که مرا از چنان گوهرهایی محروم کردی، دست کم آخرین پندت را بگو."
گنجشک گفت: "مرد ابله! با تو گفتم که اگر نعمتی را از کف دادی، غم مخور، اما اینک تو غمگینی که چرا مرا از دست داده ای. نیز گفتم که سخن محال و ناممکن را نپذیر، اما تو هم اینک پذیرفتی که در شکم من گوهرهایی است که چهل مثقال وزن دارد. آخر من خود چند مثقالم که چهل مثقال گوهر با خود حمل کنم!؟ پس تو لایق آن دو نصیحت نبودی و پند سوم را نیز با تو نمی گویم که قدر آن نخواهی دانست. این را گفت و در هوا ناپدید شد." 

(منبع: سایت یکی بود)


3 پند از زبان گنجشک

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:08
امیرحسین ستوده بیدختی
3 پند از زبان گنجشک

آورده اند که مردی در بازار دمشق، گنجشکی رنگین و لطیف، به یک درهم خرید تا به خانه آورد و فرزندانش با آن بازی کنند. در بین راه، گنجشک به سخن آمد و مرد را گفت: "در من فایده ای برای تو نیست. اگر مرا آزاد کنی، تو را سه نصیحت می گویم که هر یک، همچون گنجی است. دو نصیحت را وقتی در دست تو اسیرم می گویم و پند سوم را، وقتی آزادم کردی و بر شاخ درختی نشستم، می گویم. مرد با خود اندیشید که سه نصیحت از پرنده ای که همه جا را دیده است، به یک درهم می ارزد. پذیرفت و به گنجشک گفت: "پندهایت را بگو".
گنجشک گفت: "اول آنکه اگر نعمتی را از کف دادی، غصه مخور و غمگین مباش؛ زیرا اگر آن نعمت، حقیقتاً و دائماً از آن تو بود، هیچگاه زایل نمی شد. دیگر آنکه اگر کسی با تو سخن محال و ناممکن گفت، به آن سخن هیچ توجه نکن و از آن درگذر".
مرد، چون این دو نصیحت را شنید، گنجشک را آزاد کرد. پرنده کوچک پر کشید و بر درختی نشست . چون خود را آزاد و رها دید، خنده ای کرد. مرد گفت: "نصیحت سوم را بگو".
گنجشک گفت: "نصیحت چیست!؟ ای مرد نادان، زیان کردی. در شکم من دو گوهر هست که هر یک، بیست مثقال وزن دارد. تو را فریفتم تا از دستت رها شوم. اگر می دانستی که چه گوهرهایی نزد من است به هیچ قیمت مرا رها نمی کردی."
مرد، از خشم و حسرت، نمی دانست که چه کند. دست بر دست می مالید و گنجشک را ناسزا می گفت. ناگهان رو به گنجشک کرد و گفت: "حال که مرا از چنان گوهرهایی محروم کردی، دست کم آخرین پندت را بگو."
گنجشک گفت: "مرد ابله! با تو گفتم که اگر نعمتی را از کف دادی، غم مخور، اما اینک تو غمگینی که چرا مرا از دست داده ای. نیز گفتم که سخن محال و ناممکن را نپذیر، اما تو هم اینک پذیرفتی که در شکم من گوهرهایی است که چهل مثقال وزن دارد. آخر من خود چند مثقالم که چهل مثقال گوهر با خود حمل کنم!؟ پس تو لایق آن دو نصیحت نبودی و پند سوم را نیز با تو نمی گویم که قدر آن نخواهی دانست. این را گفت و در هوا ناپدید شد." 

(منبع: سایت یکی بود)


ارسال شده در:

چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:07
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟

دفتر مدیریت پروژه (PMO) بخش یا گروهی از افراد است که استانداردهای مرتبط با مدیریت پروژه را در درون یک سازمان، تعریف و حفظ می کند. علاوه بر این، مسئولیت مهمتر PMO اجرا و انجام پروژه هایی است که تحت قلمروی قدرت آن قرار می گیرد.
ایجاد چنین ساختاری در درون یک شرکت، مزایای متعددی دارد، اما PMO چیزی نیست که نوعاً از همان ابتدا در شرکت آغاز به کار کند، خصوصاً در شرکت های کوچک. هیچ اندازه، درآمد، یا آرایش خاصی از یک شرکت وجود ندارد که نشان دهد زمان ایجاد یک PMO فرا رسیده است. با این حال، علائم زیر را می توان به عنوان نشانه هایی در نظر گرفت که حکایت از لزوم راه اندازی این دفتر دارد:
کار انجام نمی شود. با توجه به موفقیت شرکت و آنچه که ارائه می کنید، مواردی وجود دارد که در شرکت ایجاد گلوگاه می کند. به این معنی که سرعت کار بشدت کاهش می یابد، دوباره کاری به وجود می آید، و سایر پیامدهای حاصل از این نوع سوء مدیریت مشاهده می گردد.

در هر پروژه ای به نظر می رسد اولین بار است که چنین کاری را انجام می دهید. حتی اگر پروژه های مشابه را بارها انجام داده باشید، به نظر می رسد اولین بار است که با چنین پروژه ای مواجه شده اید. افراد نمی دانند چه باید بکنند، سؤالات ضروری مطرح نمی شوند مگر آنکه خیلی دیر شده باشد، اقلام قابل تحویل در گوشه ای مانده، کارها پیش نمی رود، ....

گروه واحدی وجود ندارد که بداند در شرکت چه می گذرد. هر کسی اطلاعات ناقص یا دید کوته نظرانه خود را در مورد امور دارد. هیچکس نمی داند موارد مختلف چگونه با یکدیگر مرتبط می شوند. ... و این آغاز ایجاد مشکلات است.


چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:07
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟

دفتر مدیریت پروژه (PMO) بخش یا گروهی از افراد است که استانداردهای مرتبط با مدیریت پروژه را در درون یک سازمان، تعریف و حفظ می کند. علاوه بر این، مسئولیت مهمتر PMO اجرا و انجام پروژه هایی است که تحت قلمروی قدرت آن قرار می گیرد.
ایجاد چنین ساختاری در درون یک شرکت، مزایای متعددی دارد، اما PMO چیزی نیست که نوعاً از همان ابتدا در شرکت آغاز به کار کند، خصوصاً در شرکت های کوچک. هیچ اندازه، درآمد، یا آرایش خاصی از یک شرکت وجود ندارد که نشان دهد زمان ایجاد یک PMO فرا رسیده است. با این حال، علائم زیر را می توان به عنوان نشانه هایی در نظر گرفت که حکایت از لزوم راه اندازی این دفتر دارد:
کار انجام نمی شود. با توجه به موفقیت شرکت و آنچه که ارائه می کنید، مواردی وجود دارد که در شرکت ایجاد گلوگاه می کند. به این معنی که سرعت کار بشدت کاهش می یابد، دوباره کاری به وجود می آید، و سایر پیامدهای حاصل از این نوع سوء مدیریت مشاهده می گردد.

در هر پروژه ای به نظر می رسد اولین بار است که چنین کاری را انجام می دهید. حتی اگر پروژه های مشابه را بارها انجام داده باشید، به نظر می رسد اولین بار است که با چنین پروژه ای مواجه شده اید. افراد نمی دانند چه باید بکنند، سؤالات ضروری مطرح نمی شوند مگر آنکه خیلی دیر شده باشد، اقلام قابل تحویل در گوشه ای مانده، کارها پیش نمی رود، ....

گروه واحدی وجود ندارد که بداند در شرکت چه می گذرد. هر کسی اطلاعات ناقص یا دید کوته نظرانه خود را در مورد امور دارد. هیچکس نمی داند موارد مختلف چگونه با یکدیگر مرتبط می شوند. ... و این آغاز ایجاد مشکلات است.


ارسال شده در:

فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب


فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب,مقالات و مسائل آب و فاضلاب، محیط زیست
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به فرآیندهای تصفیه آب و فاضلاب است. ||